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[单项选择]现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏（）。
A. 集中性
B. 统一性
C. 控制力
D. 凝聚力
[多项选择]分权管理体制一般包括总厂和分厂的关系、总公司与分公司关系、母公司与子公司关系、事业部管理体制和承包经营制等几种形式。以下对事业部管理体制的措施，恰当的是( )。
A. 事业部是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂
B. 事业部是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制
C. 对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成，没有讨价还价的权利
D. 都是资本所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权利
E. 是资本所有者将全部财产的经营权全委托给分包人
[单项选择]分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系三种形式，下面关于上述三种形式的描述，正确的是( )。
A. 总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度
B. 子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格
C. 一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制
D. 分厂、子公司和分公司都是利润中心
[单项选择]分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是( )。
A. 总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度
B. 子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格
C. 一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制
D. 分厂、子公司和分公司都是利润中心
[单项选择]比特丽公司需要平衡集权与分权，正确的作法是( )。
A. 高度集权
B. 适度集权
C. 权力下放
D. 适度分权
[单项选择]集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确的是( )。
A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B. 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C. 实行分权管理就意味着放弃管理职责
D. 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
[单项选择]分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门。以下说法中，正确的是( )。
A. 分厂是利润中心，而分公司是成本中心
B. 分公司是利润中心，子公司是成本中心
C. 分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格
D. 分厂是成本中心，子公司是利润中心
[单项选择]集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是( )。
A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B. 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C. 实行分权管理就意味着放弃管理职责
D. 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
[单项选择]拉开日本地方分权改革的帷幕，颁布《地方分权推进法》的是( )
A. 小泉内阁
B. 海部内阁
C. 池田内阁
D. 村山内阁
[单项选择]在前人倡导分权学说的基础上，完成“分权制衡”理论的是（ ）
A. 洛克
B. 汉密尔顿
C. 潘恩
D. 孟德斯鸠
[单项选择]企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是( )。
A. 企业的业务涉及多种非相关性的行业
B. 企业是大量生产各标号水泥的企业
C. 企业在全国及东南亚开展各种业务活动
D. 企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业
[单项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有( )。
A. 经营自主权
B. 人员管理权
C. 收益分配权
D. 费用开支审批权
[单项选择]在行政权力体制中可以分为集权制和分权制，下列特点中属于分权制特征的是( )。
A. 有利于统筹兼顾
B. 权力分散、责任不明确
C. 决策比较民主、合理
D. 有利于调动下级的工作积极性
[单项选择]在中国企业的实践中，某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，属于分权管理的内容是( )。
A. 制度制定权
B. 融资、投资权
C. 固定资产购置权
D. 费用开支审批权
[单项选择]近代分权学说最终完成者是
A. 卢梭
B. 洛克
C. 孟德斯鸠
D. 博丹
