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[单项选择]施工项目经理部内部关系的协调，主要使用( )协调。
A. 施工合同
B. 生产计划
C. 行政方法
D. 相关法规制度
[单项选择]施工项目经理部内部关系的协调主要是使用( )方法。
A. 合同
B. 公共道德
C. 行政
D. 法律
[单项选择]施工项目经理部与近外层关系的协调主要依靠( )解决。
A. 生产计划
B. 项目管理目标责任书
C. 施工合同
D. 合同
[多项选择]施工项目经理部的近外层关系协调包括( )。
A. 项目经理部与政府
B. 项目经理部与发包人
C. 项目经理部与监理单位
D. 项目经理部与周边社区居民
E. 项目经理部与行业协会
[多项选择]施工项目经理部的内部关系包括( )。
A. 各部门之间的协调
B. 承包商与业主的协调
C. 各工种之间交叉作业的配合协调
D. 对施工中遇到的问题采取适当的方法和措施进行处理
E. 施工过程中的总承包与分包之间的关系
[多项选择]施工项目经理部的外部关系协调应包括( )。
A. 施工项目经理部各成员之间的协调
B. 施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调
C. 施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调
D. 施工过程中的总承包与分包之间的关系
E. 如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题
[多项选择]项目经理部在现场组织机电安装工程施工的内部协调应包括（）等。
A. 施工组织协调
B. 施工进度计划协调
C. 施工生产资源协调
D. 施工技术协调
E. 施工工程质量协调
[多项选择]施工项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划进行协调，并接受( )的协调。
A. 政府
B. 社会管理机构
C. 发包人
D. 监理单位
E. 设计单位
[单项选择]施工项目经理部的建立原则是( )。
A. 凝聚管理人员、形成组织力
B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C. 形成项目管理责任制和信息沟通系统
D. 项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
[单项选择]施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行( )，这一步是施工成本控制工作的核心。
A. 预测
B. 分析
C. 检查
D. 核算
[单项选择]下列协调工作中，不属于项目监理机构内部组织关系协调的是（）。
A. 合理安排监理人员的工作
B. 及时消除工作中的矛盾或冲突
C. 建立信息沟通制度
D. 事先约定各部门在工作中的相互关系
[单项选择]施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（），这一步是施工成本控制工作的核心。
A. 预测
B. 分析
C. 检查
D. 核算
[单项选择]市政公用工程施工项目项目经理部必须履行合同的内容不包括( )。
A. 项目经理应负责组织施工合同的全面执行
B. 遵守《合同法》规定的各项原则
C. 发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理
D. 因分包人过失给发包人造成损失，承包人不承担连带责任
[单项选择]施工项目经理部确定安全检查内容的依据是（）。
A. 施工过程的特点和安全目标的要求
B. 安全培训教育的规定
C. 安全事故处理的规定
D. 安全技术交底工作的基本要求
