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[多项选择]造成供应链管理牛鞭效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解，而造成曲解的原因主要有______。
A. 供应链管理没有基于网络平台
B. 供应链各个环节管理松懈
C. 需求预测变动
D. 批量订购
E. 价格波动 F．限量供给与短缺博弈
[单项选择]双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除( )和不确定性。
A. 需求放大效应
B. 价格波动
C. 节点企业不稳定
D. 供需不协调
[单项选择]在供应链管理环境下,若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源。通常情况下企业会选择( )。
A. 业务自理
B. 业务集中
C. 业务外包
D. 业务重组
[单项选择]供应链管理的实践始于供应链上( )。
A. 上端的制造企业
B. 上端的原材料提供商
C. 中下端的批发企业
D. 末端的零售行业
[单项选择]对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是( )诊断内容。
A. 综合诊断
B. 客户现行战略诊断
C. 客户战略管理过程诊断
D. 客户战略制定过程诊断
[单项选择]供应链管理模式下的库存管理的最高理想是实现供应链企业的______，消除供应链企业之间的高库存现象。
A. 信息化集成
B. 库存控制
C. 无缝连接
D. 密切合作
[单项选择]供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了组织的界限，形成开放性的信息系统，决策的信息资源来自（），并与其他组织进行共享
A. 企业的内部
B. 企业的外部
C. 企业的内部与外部
D. 消费者
[单项选择]供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程特点的( )。
A. 开放性
B. 动态性
C. 集成性
D. 群体性
[多项选择]在设计供应链过程中，主要解决______等问题。
A. 供应链的成员组成
B. 原材料的来源
C. 生产设计
D. 分销任务
E. 能力设计 F．物流管理信息系统设计
[单项选择]供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润,其前提是供应链能保证产品在流通中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应,这体现了( )的供应链设计策略。
A. 以产品为中心
B. 以客户为中心
C. 以重点企业为中心
D. 以市场为中心
[单项选择]供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，而是注重供应链总的物流成本与（）之间的关系。
A. 物流效益水平
B. 企业利润水平
C. 用户服务水平
D. 企业效率
[单项选择]（）改变了供应链管理的传统模式，将商贸战略与供应链战略连成一线，创造性地重新设计了参与者之间的供应链，使之达到一体化标准。
A. 第三方物流
B. 供应链再建
C. 第四方物流
D. 供应链重组
[单项选择]供应链管理中，劳力管理属于( )。
A. 配送管理的内容
B. 订购过程管理的内容
C. 库存管理的内容
D. 仓库管理的内容
[单项选择]供应链包括供应商、生产商、批发商与销售商。因此供应链的管理是______的物流管理。
A. 统一
B. 同样
C. 规范化
D. 跨行业
[单项选择]供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流与需求，在这四个领域的基础上，我们可将供应链管理细分为（）和辅助领域。
A. 服务领域
B. 管理领域
C. 物流领域
D. 职能领域
[单项选择]供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求,在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为( )和辅助领域。
A. 职能领域
B. 服务领域
C. 物流领域
D. 管理领域
