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[单项选择]某企业上个季度的工时定额下降20个百分点，那么相应的产量定额提高率为（）。
A. 15%
B. 20%
C. 25%
D. 30%
[单项选择]
对某企业工时利用率进行调查统计，结果是： 实行44小时(每周)工时制和进行人员精简等改革前，该企业的制度工时利用率为 85%，也就是说有15%的制度工时没有被利用。其中缺勤占去50%，停工占去40%，非生产性工时占去10%。 实行40小时(每周)工时制并进行人员精简等改革后，该企业的制度工时利用率提高了5个百分点，缺勤时间和非生产性工时都有所下降，其中人均每周缺勤时间和非生产性工时分别为1.6小时和0.4小时。
实行40小时工时制与实行44小时工时制相比，在没有被利用的工时中，人均每周缺勤时间：（）
A. 提高10%
B. 下降10%
C. 下降15%
D. 下降50%
[单项选择]
对某企业工时利用率进行调查统计，结果是：
实行44小时(每周)工时制和进行人员精简等改革前，该企业的制度工时利用率为 85%，也就是说有15%的制度工时没有被利用。其中缺勤占去50%，停工占去40%，非生产性工时占去10%。
实行40小时(每周)工时制并进行人员精简等改革后，该企业的制度工时利用率提高了5个百分点，缺勤时间和非生产性工时都有所下降，其中人均每周缺勤时间和非生产性工时分别为1.6小时和0.4小时。
实行44小时工时制时，该企业人均每周缺勤时间为（）
A. 3.3小时
B. 4小时
C. 4.4小时
D. 6.6小时
[单项选择]某企业本月生产甲产品耗用机器工时180小时，生产乙产品耗用机器工时120小时。本月发生车间管理人员工资3万元，乙产品生产人员工资50万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月乙产品应分配的制造费用为( )万元。
A. 1.2
B. 1.32
C. 1.8
D. 1.98
[单项选择]某企业本月生产A产品耗用机器工时110小时，生产B产品耗用机器工时90小时。本月发生车间管理人员工资2万元，产品生产人员工资20万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月A产品应分配的制造费用为( )万元。
A. 1.1
B. 0.9
C. 2
D. 1
[单项选择]某企业本月生产A产品耗用机器工时120小时，生产B产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元，产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月B产品应分配的制造费用为( )万元。
A. 1.2
B. 1.32
C. 1.8
D. 1.98
[单项选择]某企业生产M产品，单位产品耗用工时标准为20小时，标准工资率为9元，实际每件产品耗用工时为16小时，实际小时工资率为10元，则M产品的直接人工效率差异为（ ）
A. -40元
B. -36元
C. 160元
D. 180元
[单项选择]某外籍个人2011年11月1日来华任职于境内的某企业，2011年11月25日离境，该外籍个人境内居住天数为( )。
A. 23天
B. 24天
C. 25天
D. 30天
[单项选择]某企业甲产品需要经过两道工序制成，第一道工序工时定额为20小时，第二道工序工时定额为30小时，则第二道工序的完工率为（ ）
A. 40%
B. 60%
C. 70%
D. 80%
[单项选择]某企业的制造费用采用生产工人工时比例法进行分配。该企业当月生产甲、乙两种产品，共发生制造费用40000元。当月生产甲、乙两种产品共耗用16000工时，其中，甲产品耗用10000工时，乙产品耗用6000工时。则甲产品应分配的制造费用为( )元。
A. 25000
B. 15000
C. 2500
D. 40000
[单项选择]某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。
A. 50人
B. 100人
C. 150人
D. 200人
