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[单项选择]施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中，项目管理规划大纲应( )。
A. 由企业管理层在投标之前编制
B. 由企业管理层在开工之前编制
C. 由施工项目经理在投标之前编制
D. 由施工项目经理在开工之前编制
[单项选择]施工单位的计划体系包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，下列各项中属于项目管理实施规划的是( )。
A. 签订施工合同的策略
B. 项目管理组织机构
C. 年度竣工投产交付使用计划
D. 技术经济指标分析
[单项选择]甲、乙工程承包单位组成施工联合体参与某项目的投标，中标后联合体接到中标通知书，但尚未与招标人签订合同，联合体投标时提交了10万元投标保证金。此时两家单位认为该项目盈利太少，于是放弃该项目，对此，招标投标法的相关规定是 。
A. 10万元投标保证金不予退还
B. 可以退还5万元投标保证金
C. 若未给招标人造成损失，可退还10万元投标保证金
D. 若未给招标人造成损失，可以退还5万元投标保证金
[单项选择]甲、乙工程承包单位组成施工联合体参与某项目的投标，中标后联合体与招标人签订合同并提交了12万元履约保证金。履行过程中两家单位认为该项目盈利太少，于是放弃该项目，对此，招标投标法的相关规定是 。
A. 12万元履约保证金不予退还
B. 可以退还6万元履约保证金
C. 若未给招标人造成损失，可退还12万元履约保证金
D. 若未给招标人造成损失，可以退还6万元履约保证金
[多项选择]施工单位计划体系包括( )。
A. 工程项目建设进度计划
B. 项目管理规划大纲
C. 工程项目进度平衡表
D. 项目管理实施规划
E. 工程项目一览表
[单项选择]甲、乙工程承包单位组成联合体参与某项目的投标，中标后联合体接到中标通知书，但尚未与招标人签订合同，联合体投标时提交了5万元投标保证金。此时两家单位认为该项目盈利太少，于是放弃该项目。对此，《招标投标法》的相关规定是( )。
A. 5万元投标保证金不予退还
B. 5万元投标保证金可退还一半
C. 若未给招标人造成损失，投标保证金可退还
D. 若未给招标人造成损失，投标保证金可以退还一半
[多项选择]施工单位的计划体系包括< )。
A. 工程项目前期工作计划
B. 项目管理规划大纲
C. 项目管理实施规划
D. 工程项目建设总进度计划
E. 工程项目年度计划
[单项选择]作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制。
A. 企业管理层在投标之前
B. 项目经理部在投标之前
C. 企业管理层在开工之前
D. 项目经理部在开工之前
[单项选择]作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应( )主持编制。
A. 在开工之前由承包单位技术负责人
B. 在开工之前由施工项目经理
C. 在投标之前由承包单位技术负责人
D. 在投标之前由施工项目经理
[多项选择]施工项目管理实施规划编制的依据包括( )。
A. 项目管理规划大纲
B. 项目管理目标责任书
C. 招(投)标文件、工程合同及相关文件
D. 可行性研究报告与相关批文
[单项选择]( )管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
A. 大型的项目
B. 中型的项目
C. 发包人的项目
D. 承包人的项目
[多项选择]施工项目管理实施规划部署的主要内容包括( )。
A. 确定工程开展程序
B. 制定主要工程项目施工方案
C. 明确施工任务划分与组织安排
D. 编制施工准备工作计划
[单项选择]施工项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 以往工程施工经验
B. 招(投)标文件、工程合同
C. 项目管理目标责任书
D. 项目施工组织总设计
[单项选择]施工项目管理实施规划编制流程中在编制施工进度计划之前进行的是（）。
A. 划分施工过程，计算工程量
B. 选择施工方案和施工方法
C. 编制运输计划
D. 编制施工准备工作计划
