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[单项选择]在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（62）。
A. 配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理
B. 配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C. 如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理
D. 配置库中把各设施登记清楚就可以
[单项选择]某网络工程集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行强电线路改造，导致项目停工20天，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位______。
A. 可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿
B. 可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿
C. 可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿
D. 无法取得补偿
[单项选择]某网络工程集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行强电线路改造，导致项目停工18天，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位______。
A. 可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿
B. 可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿
C. 可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿
D. 无法取得补偿
[单项选择]根据有关工程档案规定，建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是( )。
A. 合同编码
B. 工程档案编码
C. 函件编码
D. 进度项编码
[单项选择]某信息系统集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造，导致项目停工一个月，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位（）。
A. 可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿
B. 可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿
C. 可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿
D. 无法取得补偿
[单项选择]当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。
A. 挣值管理方法
B. 收益分析方法
C. 项目管理信息系统
D. 专家判断方法
[单项选择]当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（ 46）对项目进行监督和控制。
A. 挣值管理方法
B. 收益分析方法
C. 项目管理信息系统
D. 专家判断方法
[单项选择]某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰，以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是（）。
A. 散点图法
B. 直方图法
C. 帕累托法
D. 控制图法
[单项选择]关于项目实施期策划和项目实施策划的关系，下列说法中正确的是（）。
A. 项目实施期策划就是项目实施策划
B. 项目实施策划包含了项目实施期策划
C. 项目实施策划是项目实施期策划的一部分
D. 项目实施期策划和项目实施策划互不相关
[单项选择]建设项目组织是为项目的实施建立起来的临时性组织，应当按照( )建立相应的质量管理体系，但不需要取得该标准的认证。
A. GB/T19000-2000
B. GB/T19001-2000
C. GB/T19004-2000
D. GB 50300-2001
[单项选择]建设项目组织是为了项目的实施建立起来的临时性组织，应当按照( )建立相应的质量管理体系，但不需要取得该标准的认证。
A. GB/T 19004-2000
B. GB/T 19001-2000
C. GB/T 19000-2000
D. GB/T 50300-2001
[单项选择]项目目标在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的( )目标。
A. 关键
B. 主导
C. 最终
D. 核心
[单项选择]建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者是( )。
A. 业主方
B. 承包方
C. 政府主管部门
D. 监理方
[单项选择]科技招标项目实施成功的关键在于建立完善的（ ）。
A. 项目管理机制
B. 风险控制管理机制
C. 知识产权管理机制
D. 质量、进度管理机制
[单项选择]建设工程项目的项目经理要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施（）成本核算。
A. 动态的
B. 全方位的
C. 全过程的
D. 主动的
