更多"企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，企业总部不应当分散的权力是( "的相关试题:
[单项选择]在中国企业的实践中，某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，属于分权管理的内容是( )。
A. 制度制定权
B. 融资、投资权
C. 固定资产购置权
D. 费用开支审批权
[单项选择]企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是( )。
A. 费用开支的审批权
B. 固定资产购置权
C. 收益分配权
D. 制度制定权
[单项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有( )。
A. 经营自主权
B. 人员管理权
C. 收益分配权
D. 费用开支审批权
[单项选择]在集权与分权相结合型财务管理体制下，下列说法错误的是( )。
A. 集中制度制定权
B. 集中财务机构设置权
C. 集中费用开支审批权
D. 集中收益分配权
[单项选择]集权与分权相结合型财务管理体制下，公司各所属单位应该拥有的权力一般包括( )。
A. 费用开支审批权
B. 收益分配权
C. 固定资产购置权
D. 筹资、融资权
[单项选择]各所属单位的资金不得自行用于资本性支出，体现了集权与分权相结合型财务管理体制的( )。
A. 集中用资、担保权
B. 集中筹资、融资权
C. 集中固定资产购置权
D. 集中投资权
[单项选择]某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（）。
A. 担保权
B. 收益分配权
C. 投资权
D. 日常费用开支审批权
[单项选择]判断一个企业是集权还是分权的主要依据是( )。
A. 是否按地域或按职能进行组织机构划分
B. 管理层次和子部门的多少
C. 决策权或命令权是保留还是下放
D. 股东会、董事会和经理的职权是否明确
[多项选择]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是( )。
A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D. 丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
[多项选择]财务管理体制的集权与分权，需要考虑的因素包括( )。
A. 集权与分权的“成本”和“利益”
B. 环境、规模和管理者的管理水平
C. 企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征
D. 明确财务管理的综合管理与分层管理思想
[单项选择]集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确的是( )。
A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B. 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C. 实行分权管理就意味着放弃管理职责
D. 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
[单项选择]有关财务管理体制的集权与分权的选择，下列说法不正确的是( )。
A. 较高的管理水平有助于企业更多地分散财权
B. 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异
C. 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制
D. 需要考虑企业与各所属单位之问的资本关系
[多项选择]企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
[单项选择]企业的规模是影响集权和分权的因素之一，对小型企业建立企业组织内部权利系统的原则是( )。
A. 利益均等
B. 高度集权
C. 分级授权
D. 按劳分配
