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[单项选择]项目经理应该具备以下哪个技能( )
A. 特定应用领域的技能
B. 信息技术方面的技能
C. 统计学应用技能
D. 项目之间的协调技能
[多项选择]项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力______。
A. 选择施工作业队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 代表本企业与总承包商签署承包合同
D. 指挥工程项目建设的生产经营活动
E. 调配进入项目的人、财、物
[单项选择]项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用( )
A. 项目经理的项目管理知识
B. 项目经理的项目管理实践能力
C. 项目经理的个人素质
D. 项目经理的整合能力
[单项选择]项目文件是哪个过程的输入( )
A. 识别干系人和实施采购
B. 识别风险和实施采购
C. 规划采购和实施采购
D. 实施采购和管理采购
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[单项选择]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理。项目经理以下的做法，正确的是（）。
A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
[单项选择]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45）。
A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
[单项选择]在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( )
A. 紧密式矩阵组织
B. 项目型组织
C. 平衡式矩阵组织
D. 强矩阵组织
[单项选择]依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。
A. 施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B. 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C. 项目经理的权利需要企业法定代表人授权
D. 项目经理负责组织项目管理班子
[单项选择]人员培训是项目经理制的基础，通常采取两种主要方式培训人员，以下( )方式不是项目经理岗位培训的常见方法。
A. 指导
B. 脱产进修
C. 工作轮换
D. 承担专门任务
[单项选择]在矩阵环境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了：
A. 提拨的机会
B. 获奖的机会
C. 薪酬控制
D. 富于挑战的工作
[单项选择]人员培训是项目经理制的基础，通常采取两种主要方式培训人员，以下( )方式不是项目经理岗位培训的常见方法。
A. 指导
B. 脱产进修
C. 工作轮换
D. 承担专门任务
[单项选择]项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了( )。
A. 间接成本
B. 固定成本
C. 可变成本
D. 沉没成本
[单项选择]项目管理知识体系中，( )是指为满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。
A. 项目范围管理
B. 项目时间管理
C. 项目质量管理
D. 项目人力资源管理
[单项选择]来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了( )。
A. 项目管理信息系统
B. 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程
D. 干系人的风险承受力
[单项选择]工程项目（）是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。
A. 质量控制
B. 进度控制
C. 造价控制
D. 投资控制
[单项选择]建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据是施工成本（）。
A. 预测
B. 计划
C. 控制
D. 核算
