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[单项选择]项目运营阶段的总结评价主要指标有达到设计能力、( )和财务状况等。
A. 销售情况
B. 生产变化
C. 盈利情况
D. 生产状况
[多项选择]项目运营阶段的总结评价的方要指标有( )。
A. 生产情况的变动
B. 项目的施工进度
C. 项目运行状况好坏
D. 能否达到设计能力
E. 项目效益预测
[单项选择]投资项目运营阶段项目后评价的工作包括两个方面，一是对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结，二是( )。
A. 对项目评价时点以后的工作进行预测
B. 对项目评价时点以后的工作进行评价
C. 将信息反馈到项目决策机构
D. 增强项目决策、执行、管理的责任心
[多项选择]在项目运营阶段为项目决策管理层提供的项目决策管理内容包括( )。
A. 项目后评价
B. 运营中的绩效监督
C. 运营诊断、更新改造
D. 确定重大更新和技改方案
E. 自我评价
[单项选择]项目建设实施阶段的总结评价包括合同执行的分析评价、工程实施及管理评价、项目资金使用的分析评价、( )等。
A. 项目技术效果评价
B. 项目经济效益评价
C. 项目竣工评价
D. 项目环境影响评价
[多项选择]项目准备阶段的总结与评价包括( )。
A. 项目勘察设计的总结与评价
B. 对项目投资融资方案的评价
C. 采购(招投标)工作评价
D. 开工准备的评价
E. 建设合同签订的评价
[多项选择]在工程项目运营阶段，工程咨询单位为项目决策管理层提供的服务包括( )。
A. 提出调整投资方案或建议
B. 运营中的绩效评价
C. 编写项目后评价报告
D. 评估重大更新、技改方案
E. 参与工程竣工验收
[单项选择]项目决策管理层在运营阶段的项目决策管理内容不包括( )。
A. 运营中的绩效监督
B. 组织正常运营
C. 项目后评价
D. 确定重大更新和技改方案
[单项选择]一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A. 设计单位
B. 工程管理咨询单位
C. 施工单位
D. 各参与单位
[单项选择]( )是通过对项目投入运营后的评价，重点评价目标、效益和项目的可持续能力，总结经验教训。
A. 项目评估
B. 政策咨询
C. 项目后评价
D. 规划咨询
[单项选择]一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A. 设计单位
B. 工程管理咨询单位
C. 施工单位
D. 各参与单位
