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[单项选择]向高层管理者和董事会报告是审计师的一项重要义务。下列（）项不用要求向高层管理者和/或董事会报告。
A. 在完成审计之后，但在审计报告发出之前，被审计方向负责该项审计的高级审计师提供了一个固定职位
B. 审计部门的审计工作计划表和财务预算的年度报告总结
C. 对已批准审计工作计划表和财务预算的重大中期变动
D. 高层管理者和董事会批准的审计计划。在审计计划经批准之后，高层管理者告知审计主管不用对分部进行审计，因为该部门的活动非常敏感
[单项选择]为了提高审计效率，内部审计师在下列（）种情况下可以依赖外部审计师的工作。
A. 在内部审计之后开展的外部审计
B. 主要关注运营目标和各项活动
C. 外部审计同内部审计合作
D. 根据ⅡA《道德规范》开展外部审计
[单项选择]企业内部控制要出具报告，其报告由董事会向( )报告。
A. 公司股东
B. 公司会计人员
C. 公司管理层
D. 公司所有职员
[单项选择]目标公司的董事会提前作出如下决议：“一旦目标公司被收购，而且董事、高层管理者都被解职时，这些被解职者可领到巨额退休金，以提高收购成本”是指( )。
A. “金降落伞策略”
B. “银降落伞策略”
C. “复合降落伞策略”
D. “毒丸策略”
[单项选择]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
[单项选择]企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）
A. 短期操作性决策
B. 局部程序性决策
C. 日常程序性决策
D. 长远全局性决策
[单项选择]一家公司的管理会计为高层管理者编制了一套报告。这些报告详细描述了本报告期间每个部门消耗的经费和支出。内部审计职能要（）。
A. 确保反对任何不遵循报告程序的情况
B. 审核开支项目，并将每个项目同发生的支出相配比
C. 确定是否存在未经授权的雇员开支费用
D. 识别那些增加未授权开支可能性的不适当控制
[单项选择]企业的资本性预算只有经过董事会等高层管理机构批准方可生效，这种设计主要是基于（ ）
A. 预算控制
B. 权责分配制度
C. 授权批准制度
D. 职责分工制度
[单项选择]养老基金会的高层管理机构为养老基金理事会(又称受托人理事会，类似于公司的董事会)，理事会成员由举办企业的雇主指定，也可以由职工或工会选举产生。通常，养老基金理事会中要有相同人数的资方代表和职工代表，主席则一般由举办企业的( )担任。
A. 职工代表
B. 主要董事
C. 工会主席
D. 总经理
[单项选择]内部审计应当是组织不可分割的组成部分，能够使部分高层管理者产生重大的态度变化。下列（）项是内部审计让管理层相信对他们有需求并且有收益的最佳方式。
A. 通过与公司股东和管制机构接触来说服经理人员接受内部审计的理念
B. 向经理人员培训有关内部审计能够带来的利益并定期和他们沟通
C. 同高层管理者谈判，向其提供奖赏，比如便利性审计（favorableaudit）
D. 让高层管理者参与决定汇报的审计发现内容
[单项选择]( )是公司制企业中一系列连接并规范股东大会、董事会和高层管理人员之间相互权利和利益关系的组织制度安排。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 公司章程
D. 公司治理结构
[单项选择]一位内部审计师直接向董事会报告，这位审计师发现现金存在重大短缺。在向有关负责人询问时，得到以下答复：这笔现金被用于抵补较大的小孩医药费，而且同意归还这笔资金。由于该负责人采取了纠正措施，内部审计师没有将此事告知管理层。在这种情况下，这位审计师（）。
A. 具有组织的独立性，但不具有客观性
B. 既有组织的独立性，又具有客观性
C. 不具有组织的独立性，但具有客观性
D. 既不具有组织的独立性，又不具有客观性
[单项选择]建立( )，是一个单位的高层管理活动，应在单位内部充分沟通、统一认识的基础上，由单位的最高管理者作出决策。
A. 数据管理体系
B. 质量管理体系
C. 技术管理体系
D. 项目管理体系
[单项选择]为避免组织的高层管理者和审计委员会之间存在明显的冲突，内部审计主管应该（）。
A. 向高层管理者和审计委员会都提交所有审计报告的副本
B. 通过组织的地位来增强审计部门的独立性
C. 向高层管理者讨论的所有报告首先和审计委员会讨论
D. 要求董事会批准包括内部审计同审计委员会的关系的政策
