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[多项选择]工程项目沟通中，一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。
A. 增强团队沟通能力
B. 确保整个专家园地
C. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 提升团队凝聚力
[多项选择]一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。
A. 通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B. 提升团队凝聚力
C. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
[单项选择]工程项目团队内部的沟通有其具体沟通要求，下列内容中，可以不作为工程项目团队内部的沟通要求因素的是( )，
A. 责任
B. 协作
C. 决策要求
D. 明确的信息需求
[单项选择]在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。
A. 责任
B. 义务
C. 决策要求
D. 项目进展情况
[单项选择]老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（ ）
A. 统一指挥原则
B. 跳板原则
C. 例外原则
D. 标准化方法
[单项选择]某一承包商在项目中期离开了项目取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：
A. 分配团队成员的职责
B. 审核具体进度计划
C. 讨论成本估算
D. 确认你的权限
[单项选择]建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。
A. 目标管理
B. 信息管理
C. 资金管理
D. 协调管理
