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[单项选择]施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作(工序)起止时间的调整、工作关系的调整、( )和必要的目标的调整。
A. 施工管理组织体系的调整
B. 网络图方式
C. 施工预算的调整
D. 资源提供条件的调整
[单项选择]施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。其正确的工作顺序是( )。
A. ①②③④
B. ①④②③
C. ①③②④
D. ④①②③
[单项选择]编制单位工程施工进度计划的工作包括：①计算劳动量和机械台班数；②计算工程量；③划分工作项目；④确定施工顺序；⑤确定工作项目的持续时间。上述工作的正确顺序是( )。
A. ②①③④⑤
B. ③④②①⑤
C. ③⑤④②①
D. ②③④⑤①
[单项选择]单位工程施工进度计划步骤包括：①计算工程量；②计算劳动量和机械分班制；③确定施工顺序；④确定工作项目的持续时间；⑤绘制、检查和调整施工进度计划；⑥划分工作项目等。其正确的顺序是( )。
A. ①②③④⑥⑤
B. ⑥③①②④⑤
C. ③①②⑥④⑤
D. ③④①②⑥⑤
[单项选择]生产统计是一项重要的管理工作。统计工作的原始资料是生产计划和加工检验单。统计工作一般包括工序统计、（ ）统计和不合格品统计。
A. 设备
B. 材料
C. 成品
D. 人员
[单项选择]某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元/m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750
m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为(
)元。
A. -15000，-6750
B. -6750，15000
C. 15000，6750
D. -15000，6750
[单项选择]某分项工程工作计划在第4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元/m3；实际该分项工程于第4、5、6、7周完成，每周完成工程量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周末该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为(
)元。
A. -15000，-6750
B. -6750，15000
C. 15000，6750
D. -15000，6750
[多项选择]施工进度计划的调整应包括的内容有( )。
A. 工程量的调整
B. 工作(工序)起止时间的调整
C. 工作关系的调整
D. 资源提供条件的调整
E. 次要目标的调整
[单项选择]
单位工程施工进度计划步骤包括：
①计算工程量；
②计算劳动量和机械分班制；
③确定施工顺序；
④确定工作项目的持续时间；
⑤绘制、检查和调整施工进度计划；
⑥划分工作项目等；
它们正确的顺序是（）。
A. ①②③④⑥⑤
B. ⑥③①②④⑤
C. ③①②⑥④⑤
D. ③④①②⑥⑤
[单项选择]按照FIDIC合同条件，如果某项工作实际测量的工程量比工程量表中规定的工程量的变动大于( )，允许调整原合同价格。
A. 15%
B. 10%
C. 20%
D. 25%
[单项选择]及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告是( )的工作。
A. 总监理工程师
B. 总监理工程师代表
C. 专业监理工程师
D. 监理员
[单项选择]工程量清单应包括工程量清单说明和（）。
A. 工程量清单设计表
B. 工程量清单协议
C. 工程量清单表
D. 工程量清单附件
