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[单项选择]实行建设项目法人责任制的工程项目，属于项目董事会职权的是( )。
A. 编制项目财务预算、决算
B. 确定中标单位
C. 提出项目开工报告
D. 组织项目试生产和单项工程预验收
[多项选择]建设项目董事会的职权包括（ ）。
A. 负责筹措建设资金
B. 负责提出开工报告
C. 负责控制工程投资、工期和质量
D. 负责生产准备和培训人员
E. 负责提出项目竣工验收申请报告
[单项选择]以下不属于建设项目董事会职权的是( )。
A. 审核上报项目初步设计和概算文件
B. 根据总经理的提名，解聘其他高级管理人员
C. 负责生产准备工作和培训人员
D. 研究解决建设过程中出现的重大问题
[多项选择]根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权包括( )。
A. 提出项目开工报告
B. 组织材料设备采购招标工作
C. 组织项目后评价
D. 审核、上报项目初步设计和概算文件
E. 负责按时偿还债务
[单项选择]根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权之一是( )。
A. 负责提出项目竣工验收申请报告
B. 组织编制项目初步设计文件
C. 组织实施项目年度投资计划
D. 负责组织项目试生产和单项工程预验收
[多项选择]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责( )工作：
A. 参与投资机会研究
B. 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议
C. 参与研究并提出投资建设项目融资方案
D. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
E. 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
[多项选择]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列( )工作。
A. 参与投资机会研究
B. 参与研究并提出投资建设项目融资方案
C. 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策
D. 组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案
E. 进行投资建设项目总结评价工作
[单项选择]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括( )。
A. 参与制定公司基本章程
B. 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议
C. 参与研究并提出投资建设项目融资方案
D. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
[单项选择]( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。
A. 股东会
B. 监事会
C. 董事会
D. 经营管理层
[单项选择]在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。
A. 股东会
B. 监事会
C. 董事会
D. 经营管理层
[多项选择]建设项目工程总承包主要有( )。
A. 设计—施工总承包
B. 设计—采购总承包
C. 采购—施工总承包
D. 设计采购施工总承包
E. 规划采购施工总承包
[多项选择]作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有( )三种模式。
A. 自行开发商品化软件
B. 购买商品化物件
C. 自行开发专有系统
D. 借用专有系统
E. 商品化软件与自行开发结合
[多项选择]作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有三种模式( )。
A. 自行开发商品化软件
B. 购买商品化物件
C. 自行开发专有系统
D. 借用专有系统
E. 商品化软件与自行开发结合
[多项选择]目前我国建设工程招标的方式主要有( )。
A. 全过程招标
B. 公开招标
C. 邀请招标
D. 协议招标
E. 内部招标
