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[单项选择]某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种部门划分方法属于( )。
A. 职能划分法
B. 程序划分法
C. 业务划分法
D. 综合划分法
[单项选择]某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于( )。
A. 职能划分法
B. 程序划分法
C. 区域划分法
D. 业务划分法
[单项选择]内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等属于部门划分方法中的( )。
A. 程序划分法
B. 职能划分法
C. 业务划分法
D. 区域划分法
[单项选择]某公司市场部的人数比事业部的人数多，得知行政部比财务部的人数多后，可知市场部的人数也比财务部的人数多。
以下各项假设均能使上述推断成立，除了( )
A. 事业部的人数与行政部的人数相同
B. 事业部的人数比财务部的人数多
C. 市场部的人数不比行政部的少
D. 行政部的人数比事业部的人数多
[单项选择]东方公司是一家综合性投资管理机构。公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、审计部等部门，投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其他配套部门。请问，其整个公司和投资管理部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？（）。
A. 职能部门化和顾客部门化
B. 职能部门化和产品部门化
C. 全部是职能部门化
D. 全部为产品部门化
[单项选择]对于未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分，下列关于财务部在财务风险管理中的作用的说法错误的是( )。
A. 财务部应该有一套详细的财务政策以及财务程序
B. 财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中
C. 财务部是一个成本中心，不能建立为一个利润中心
D. 从事于投机活动的财务部必须受到董事会的适当控制
[单项选择]某公交公司因经营管理不善而常年亏损，新上任的财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突波口，将成本的运营逐层分解至每一辆车及其司乘人员，并创建了成本监控中心，不仅使每日、每车的运营收支情况一目了然，而且对异常成本变动能立即采取因对的措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加营运能力的决策提供了科学的依据，经过努力，公司营业收入3年内翻了两番，彻底扭转了亏损局面。从会计职业道德角度分析，下列表述中，正确的有( )。
A. 张某的行为体现了参与管理会计职业道德的要求
B. 张某的行为体现了客观公正会计职业道德的要求
C. 张某的行为体现了诚实守信会计职业道德的要求
D. 张某的行为体现了爱岗敬业会计职业道德的要求
[单项选择]某广告公司为获得某项目合同，决定给项目发包方支付好处费。公司营销部人员持公司总经理的批示到财务部申领款项。财务部经理认为，该好处费不符合规定，但总经理既然已经作了批示，也就同意拨付该笔款项。根据上述情况，应认定( )。
A. 财务部经理的行为违背了爱岗敬业的会计职业道德要求
B. 财务部经理的行为违背了参与管理的会计职业道德要求
C. 财务部经理的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求
D. 财务部经理的行为违背了客观公正的会计职业道德要求
[单项选择]公司所有的高层管理者都参加了行政部组建的运动协会。万泉、李游和老于都是公司的高层管理者。运动协会不吸收周末经常加班的人参加。 如果上述断定为真，则以下哪项一定为假( )
A. 万泉和老于都不会周末经常加班
B. 所有高层管理者都不是周末经常加班的人
C. 有些运动协会的成员不是高层管理者
D. 出于工作需要，李游几乎每个周末都加班
