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[单项选择]下列关于项目经理的叙述不正确的是( )。
A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人
B. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D. 项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
[单项选择]关于项目经理部，叙述不正确的是( )。
A. 项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，它应随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一个固定性组织
B. 公司承揽工程后，通过竞争招聘、公司委托或基层推荐等方式聘任项目经理，然后再由其在公司有关职能科室挑选聘任管理人员组成项目经理部
C. 项目经理部是一个一次性的项目管理班子，应对工程从准备到竣工验收进行全过程管理
D. 项目经理部是由经营决策层任命项目经理，并由项目经理指定人员组成的一次性的项目管理班子，它对工程从准备到竣工验收进行全过程管理
[单项选择]下列关于项目经理部的运行叙述正确的是( )。
A. 按自愿形式运行
B. 按非责任制度运行
C. 不按规章制度的规定运行
D. 按合同运行
[单项选择]下列关于项目经理部的规章制度建立，叙述正确的是( )。
A. 是为保证其任务的完成和目标的实现
B. 是对非例行性活动应遵循的方法、程序
C. 对企业制定的制度，项目经理可不遵守
D. 当现有的规章制度不能满足项目管理需要时项目经理也不可自行制定规章制度
[单项选择]有关企业项目经理责任的叙述错误的是( )。
A. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
B. 对发生重大工程质量安全事故的项目经理，必须依法予以严肃处理
C. 对发生市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理
D. 工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统，实行项目经理负责制
[单项选择]下列对项目经理地位的叙述正确的是( )。
A. 施工项目经理是位于企业法定代表人的领导地位
B. 施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人地位
C. 企业管理层、发包人和监理机械应服从项目经理的指挥
D. 项目经理由施工单位选用而非企业
[单项选择]下列对项目经理进行项目管理的基本要求叙述正确的是( )。
A. 项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段
B. 具有符合施工项目管理要求的能力
C. 具有相应的施工项目管理经验和业绩
D. 具有良好的道德品质
[单项选择]以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是( )。
A. 对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制
B. 项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制
C. 实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D. 实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整
[单项选择]下列对项目经理部的职能部门设置叙述正确的是( )。
A. 项目经理部职能部门设置不紧紧围绕项目管理内容的需要
B. 可按专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门
C. 不可按项目管理任务设置进度
D. 不可按专业设置计划、技术、质量
[单项选择]你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是______
A. 检查风险状态。
B. 检查成本绩效。
C. 确定管理策略。
D. 告诉团队你的目标
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[单项选择]关于项目经理的表述中错误的是( )。
A. 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
B. 负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
C. 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
D. 项目经理是项目的直接领导与组织者
[单项选择]关于项目经理的表述不正确的是( )。
A. 是项目的直接领导与组织者
B. 只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人称为项目经理
C. 是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
D. 是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
