更多"客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是 (48) 。"的相关试题:
[单项选择]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是 (70) 。
A. 将项目总结向项目档案库归档
B. 进行项目审计
C. 适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D. 记录与团队成员所获得的经验、教训
[单项选择]某银行为争取业务已经批准了该项业务招待费预算，而客户经理并没有请客户吃饭就做成了该项业务。当天，客户经理携带家人将该预算自行消费掉，其行为( )。
A. 因为业务已经谈妥，所以是合理的
B. 不合理，不应当申报不实费用
C. 如果消费超过了预算额度，则是不合理
D. 是合理的，因为客户经理没有浪费
[单项选择]在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是( )。
A. 确定项目管理组织模式、结构和职责
B. 编制项目目标计划和资源计划
C. 收集项目的有关资料和信息
D. 分析项目环境和条件
[单项选择]在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么( )
A. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金
B. 削减工作范围并开始收尾工作
C. 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做
D. 停止工作并解散项目团队
[单项选择]在进行项目成功度评价时，某项目大部分目标已经实现，相对于成本而言，项目达到了预期的效益和影响，则该项目( )。
A. 完全成功
B. 较为成功
C. 基本成功
D. 不成功
[单项选择]某银行为争取业务已经批准了该项业务招待费预算，而客户经理并没有请客户吃饭就 做成了该项业务。当天，客户经理携带家人将该预算自行消费掉，其行为( )。
A. 因为业务已经谈妥，所以是合理的
B. 不合理，不应当申报不实费用
C. 如果消费超过了预算额度，则是不合理的
D. 是合理的，因为客户经理并没有浪费
[单项选择]按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，确定项目的工作编码后的下一步工作应（）。
A. 编制各层(各级)进度计划
B. 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
C. 进行项目结构分析
D. 进行进度计划系统的结构分析
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。
A. 确定项目整体风险的等级
B. 开始分析那些在产品文档中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行风险审核
[单项选择]某银行为争取业务已批准了该项业务招待费预算，而客户经理并没有请客户吃饭就做成了该项业务。当天，客户经理携带家人将该项预算自行消费掉，其行为( )。
A. 是合理的，因为客户经理并没有浪费
B. 不合理，不应当申报不实费用
C. 因业务已经谈妥，所以是合理的
D. 如果消费超过了预算额度，才是不合理的
