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[单项选择]根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的( )。
A. 工作者
B. 服务者
C. 咨询机构
D. 代理
[单项选择]建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作，而Project Controlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作，这体现了Project Controlling与建设项目管理的( )不同。
A. 工作属性
B. 工作内容
C. 服务对象
D. 工作时间
[单项选择]建设项目管理咨询单位和Project Controlling咨询单位两者服务的( )不尽相同。
A. 对象
B. 内容
C. 性质
D. 方式
[单项选择]在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是 ( )，而不是承包。
A. 咨询服务
B. 设计施
C. 考察研究
D. 管理指导
[单项选择]在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。
A. 承包
B. 自行处理
C. 咨询服务
D. 协助处理
[多项选择]业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有( )。
A. 由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
B. 由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C. 根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D. 项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令
E. 业主自己组建的项目管理班子
[单项选择]建设项目管理咨询单位侧重于负责组织和管理项目物质流的活动，而Proiect Controlling咨询单位只负责组织和管理项目信息流的活动，表明两者的( )不同。
A. 服务对象
B. 地位
C. 服务时间
D. 工作内容
[单项选择]业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。
A. 职能分工表
B. 任务分工表
C. 组织分工表
D. 工作流程分工表
