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[单项选择]公司计划新设一个经营部,需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动( )
A. 找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己
B. 向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔
C. 利用与同事间的友好关系,让同事们联名举荐
D. 静观其变,坐等领导确定
[单项选择]某大公司会计部经理要求总经理批准一项改革计划。 会计部经理：我打算将本公司用于会计成本核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理良友软件不是一直用得很好吗为什么要更换会计部经理：主要是想降低员工成本，我那到了一份会计公司的统计，在新雇员的财会软件培训本上，智达软件要比良友低BD％。总经理：我认为你这个理由并不充分，你完全可以聘用原本就会使用良友财务软件的人嘛!以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳？
A. 现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训
B. 当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断的更换雇主
C. 有会计软件使用技能的雇员通常会比没有会计软件使用技能的雇员要求的工资高
D. 智达软件的升级换代所耗的费用可能比良友软件的高
[单项选择]某大公司的会计部经理请求总经理批准一项改革计划。会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一份会计公司的统计，在新雇员的财会软件：培训成本上，智达软件要比良友软件低28%。总经理：我认为你这个理由并不充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛!
以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳( )
A. 现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训
B. 当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主
C. 有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资
D. 该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员的平均工作效率要低
[单项选择]某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。
总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换
会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。
总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。
以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳( )
A. 现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训
B. 当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主
C. 有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资
D. 该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低
[单项选择]某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一份会计公司的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。总经理：我认为你这个理由并不充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛!
以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳( )
A. 现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训
B. 当一个雇员掌握了财务会计软件，的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主
C. 有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资
D. 该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低
[单项选择]施工成本计划中，( )成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
A. 竞争性
B. 指导性
C. 实施性
D. 战略性
[单项选择]轩辕股份有限公司计划招聘一名总经理参与本公司经营活动。以下候选人当中，不可以被选为总经理的是( )。
A. 某甲，一年前担任一家公司董事，该公司被宣告破产，经查甲负有个人责任
B. 某乙，曾经因晚上玩摇滚遭邻居投诉
C. 某丙，一直靠在街头摆摊为生，人缘极差
D. 某丁，被发现其不雅照，负面信息极多
[单项选择]假如你是某公司的副总经理，你的秘书小王不慎打破了会客室的花瓶，此时你刚好路过看见，你会（）
A. 装作没看见，悄悄走开
B. 上去安慰她说：“坏了就坏了.别管它了”
C. 跟小王说：“打坏了花瓶需要一定的赔偿，你主动去处理吧”
D. 跟小王说;“按规定打坏东西一定要赔偿，但我会向行政主管证明你是不小心的”
[单项选择]王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体领导人，并提出警告
C. 只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问
D. 正视小团体的存在，对其加以积极引导
[单项选择]你的主管领导与公司总经理闹了矛盾，矛盾闹下来双方逐渐生分了。在主管和总经理之间，你会（）。
A. 倾向于站在主管一边
B. 倾向于站在总经理一边
C. 干着急，又不知道怎么办
D. 不介入他们之间的是非
[多项选择]如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，下列哪些做法不妥当？
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D. 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
[单项选择]项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是________。
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行，你会采取哪一种做法( )
A. 说服经理改变决定
B. 尽管不情愿，还是努力完成任务
C. 采取迂回战术，把事情拖黄
D. 坚决反对，拒不执行
