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[多项选择]某大型工程项目，其竣工财务决算表中的( )等项目应填列自开工建设至竣工为止的累计数。
A. 交付使用资产
B. 资产净现值
C. 项目资本
D. 基建投资借款
E. 其他借款
[单项选择]某大型群体工程项目的施工任务分期分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由( )负责编制。
A. 施工总包单位
B. 施工联合体
C. 监理工程师
D. 工程业主
[单项选择]某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由( )负责编制。
A. 施工总包单位
B. 施工联合体
C. 监理工程师
D. 工程业主
[单项选择]某大型网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是 (40) 。
A. 立即找到小谢，强调并提醒进度和质量的重要性
B. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C. 把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理，并请求协助
D. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
[单项选择]某大型群体工程项目的施工任务分期分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由（）负责编制。
A. 施工总包单位
B. 施工联合体
C. 监理工程师
D. 工程业主
[单项选择]某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由（）负责编制。
A. 工程业主
B. 施工联合体
C. 施工总包单位
D. 监理工程师
[单项选择]某大型群体工程项目的施工任务分期、分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由（）负责编制。
A. 施工总包单位
B. 施工联合体
C. 监理工程师
D. 工程业主
[多项选择]某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。
A. 以横向指令为主
B. 让两类部门自己解决矛盾
C. 由工作人员自己解决
D. 以纵向指令为主
E. 由最高管理人员亲自管理
[单项选择]某大型建设工程项目竣工后，建设单位于2005年4月1日向环境保护行政主管部门申请配套建设的环境保护设施竣工验收，环境保护行政主管部门于2005年4月5日收到申请。则环保行政主管部门完成该设施验收的截止日期为( )。
A. 2005年4月20日
B. 2005年5月5日
C. 2005年5月20日
D. 2005年6月5日
[多项选择]甲建设单位发包某大型工程项目，乙是总承包单位，丙是具有相应专业承包资质的施工单位，丁是具有劳务分包资质的施工单位。下列关于该项目发包、分包的说法中，正确的有（）。
A. 乙可以将专业工程分包给丙
B. 丙可以将劳务作业分包给丁
C. 乙可以将劳务作业分包给丁
D. 甲可以将专业工程发包给丙
E. 甲可以将劳务作业分包给丁
