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[多项选择]Partnerng模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为( )。
A. 完全出于被动
B. 高层管理参与
C. Partnerng协议不是法律意义上的合同
D. 信息的开放性
E. Partnerng模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享
[多项选择]Partnering 模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为( )。
A. 完全处于被动
B. 商层管理参与
C. Partnering 协议不是法律意义上的合同
D. 信息的开放性
E. Partnering 模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享
[单项选择]合作伙伴模式与传统建设项目组织的管理模式的区别不包括( )。
A. 出于强迫执行
B. 高层管理的参与
C. 信息的开放性
D. 协议不是法律意义上的合同
[多项选择]Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。
A. 出于自愿
B. 信息的开放性
C. 高层管理的参与
D. Partnering协议是法律意义上的合同
E. Partnering协议不是法律意义上的合同
[多项选择]Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )等方面。
A. 出于自愿
B. 强制执行
C. 高层管理的参与
D. 信息的开放性
E. Partnering协议不是法律意义上的合同
[多项选择]供应链管理与传统管理模式的区别主要体现在以下几个方面( )。
A. 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程
B. 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术
C. 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额
D. 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接
E. 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
[单项选择]传统项目管理模式的核心组织是( )。
A. 计划-招投标-建造
B. 融资-设计-采购-运营
C. 业主-咨询工程师-承包商
D. 运营商-施工方-承包商
[单项选择]多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中，错误的是______。
A. 要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目
B. 要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖关系
C. 要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配
D. 要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制
[单项选择]传统项目管理模式的核心组织为“业主—( )—承包商”。
A. 项目发起人
B. 咨询工程师
C. 供应商
D. 监理工程师
[单项选择]商业银行的新型业务运营模式区别于传统业务运营模式的核心是（）。
A. 集中核算
B. 业务外包
C. 前后台分离
D. 综合经营
[单项选择]第二次世界大战以前，在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即( )模式。
A. EPC总承包
B. CM
C. 平行承发包
D. 设计—招标—建造
