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[单项选择]项目团队成员来自于3个不同的国家项目对公司十分重要项目经理应该使用什么类型的沟通方法
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取 (54) 形式的沟通方法。
A. 口头
B. 正式书面
C. 办公室会谈
D. 非正式书面
[多项选择]在正式启动项目后，项目经理组建项目团队要完成的工作是( )。
A. 根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责
B. 对项目相关人员进行分析
C. 了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队
D. 建立职责关系图，并进行工作流程设计
E. 对项目团队中每个成员的工作提出具体要求
[单项选择]团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取______形式的沟通方法。
A. 口头
B. 正式书面
C. 办公室会谈
D. 非正式书面
[单项选择]在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是（）。
A. 矩阵式
B. 矩阵式
C. 衡矩阵式
D. 能式
[单项选择]你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情( )
A. 语言障碍将使沟通变得更加困难
B. 必须满足很多竞争性的需求
C. 每个国家必须有一个发起人
D. 把不同组织、部门和人群的利益冲突公开
[单项选择]项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。
A. 强制、妥协、撤退
B. 强制、求同存异、观察
C. 妥协、求同存异、增加权威
D. 妥协、撤退、预防
[多项选择]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。
A. 编制项目工作大纲
B. 跟踪和预测项目变化
C. 协调相关关系
D. 对项目全过程进行有效的控制
E. 关心团队成员未来去向
[单项选择]施工单位应当在( )的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
A. 工作设计
B. 项目决策
C. 任务分解
D. 目标论证
[单项选择]项目经理在管理团队工作时一般不需要( )。
A. 开展项目实施中的指导
B. 对项目全过程进行全面控制
C. 为团队成员安排以后的工作
D. 做好内外关系的协调
