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[单项选择]某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的组织结构模式是( )。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 平行组织结构
[单项选择]某公司承接了一个大型建设项目的管理任务，该项目宜选用的组织结构模式是（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 逻辑组织结构
[单项选择]某公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用（）进行进度管理。
A. 进度比较横道图
B. 资源平衡方法
C. 假设情境分析方法
D. 关键链法项
[单项选择]某承包商K公司承揽到一个工程，但经检查在施工现场的项目负责人及其他项目管理人员均是W公司的人员，按照相关规定，K公司违反的是以下列项中的( )。
A. 禁止建筑企业超越本企业资质等级许可的业务范围承揽工程
B. 禁止承包单位以分包的名义转包给他人
C. 禁止以任何形式用其他建筑企业的名义承揽工程
D. 禁止建筑企业以任何形式允许其他单位以本企业的名义承揽工程
[单项选择]某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制的投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）。
A. 劳务关系
B. 任务分工关系
C. 指令关系
D. 组织关系
[单项选择]对于大型工程承包公司而言，如果在远离公司本部的某地区能够连续不断地承揽到工程，则应设立（）项目管理组织。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
[单项选择]对于大型工程承包公司而言，如果在远离公司本部的某地区能够持续不断地承揽到工程，则应设立（）项目管理组织。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
[单项选择]一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨询服务等领域，并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购，你能给这位项目经理的最好建议是什么( )
A. 对每一个合同派一名专职合同管理人员
B. 管理好不同承包商之间的界面
C. 要求每一个卖方指派专人负责该合同履行
D. 对每一个合同的风险进行管理
[单项选择]与项目管理相比，大型及复杂项目管理是对大项目的 (68) 管理，以达到大项目的战略目标和效益。
A. 松耦合、粗粒度
B. 紧耦合、细粒度
C. 分布式灵活
D. 集中式协同
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法______。
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。
A. 单项目
B. 子项目
C. 子系统
D. 整体项目
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
[单项选择]项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A. 执行性
B. 目标性
C. 计划性
D. 控制性
