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[单项选择]合同分析是从（）的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，使合同能符合日常工程管理的需要。
A. 合同执行
B. 合同订立
C. 合同管理
D. 合同调整
[多项选择]合同交底要将各种合同事件的责任分解落实到( )。
A. 发包人
B. 承包人
C. 工程小组
D. 分包人
E. 施工人员
[单项选择]在合同实施前，项目经理必须进行( )，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。
A. 合同订立
B. 合同履行
C. 合同交底
D. 合同变更
[单项选择]合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或者项目参与人员身上，对于施工合同的执行情况进行跟踪，其中施工合同的跟踪的对象不应包括( )。
A. 承包的任务
B. 分包人的工程和工作
C. 现场管理人员对现场情况的直接了解
D. 业主和其委托的工程师的工作
[单项选择]合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或者项目参与人员上，对于施工合同的执行情况进行跟踪，其中施工合同的跟踪的含义是( )。
A. 承包单位的合同管理职能部门对项目经理的合同履行情况进行的跟踪
B. 业主或工程师对项目经理的合同履行情况进行的跟踪
C. 项目经理对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
D. 业主或工程师对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
[单项选择]合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体项目的参与人员身上，（）作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪，监督和控制，确保合同义务的完全履行。
A. 承包单位
B. 发包单位
C. 分包单位
D. 监理单位
[单项选择]合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向（）作“合同交底”。
A. 项目经理
B. 单位工程负责人
C. 总承包商
D. 各层次管理者
[单项选择]合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体项目的参与人员身上，( )作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪，监督和控制，确保合同义务的完全履行。
A. 承包单位
B. 发包单位
C. 分包单位
D. 监理单位
[多项选择]合同分析内容中合同价格的分析应重点放在（）方面。
A. 合同价格所包括的范围
B. 工程量计量程序，工程款结算方法和程序
C. 合同价格的调整方法，计价依据
D. 拖欠工程款的合同责任
E. 索赔款争执的解决
[单项选择]有名合同与无名合同是以( )分类的。
A. 法律是否规定一定名称并有专门规定为标准
B. 当事人双方是否互负对待给付义务为标准
C. 当事人是否从合同中获取某种利益为标准
D. 合同的成立是否必须交付标的物为标准
[单项选择]有偿合同与无偿合同是以( )分类的。
A. 法律是否规定一定名称并有专门规定为标准
B. 当事人双方是否互负对待给付义务为标准
C. 当事人是否从合同中获取某种利益为标准
D. 合同的成立是否必须交付标的物为标准
