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[单项选择]在项目实施过程中，纠正偏离目标现象是项目管理的( )。
A. 组织职能
B. 计划职能
C. 决策职能
D. 控制职能
[单项选择]在Project 2003中，通过______，可以发现项目的偏离和问题，进而纠正偏离和解决问题。
A. 项目跟踪
B. 项目规划
C. 项目预算
D. 项目总览
[单项选择]( )的目的就是要不断监视计划实施的过程，当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量和费用等计划目标的实现。
A. 制订计划
B. 组织结构建立
C. 组织管理控制
D. 计划实施控制
[单项选择]目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A. 目标计划和实际值
B. 目标统计和实际值
C. 目标偏离值和计划值
D. 目标统计和计划值
[多项选择]建设项目实施期的项目实施管理策划包括( )。
A. 项目实施各阶段项目管理的工作内容
B. 项目管理工作流程
C. 项目风险管理与工程保险方案
D. 项目功能分解
E. 编制项目建设总进度规划
[单项选择]项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A. 执行性
B. 目标性
C. 计划性
D. 控制性
[单项选择]项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的( )比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。
A. 计划值和实际值
B. 计划值和目标值
C. 实际值和项目值
D. 实际值和目标值
[单项选择]在投资项目实施阶段，项目决策管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 工程投资、进度等重大调整
B. 绩效评价
C. 组织工程验收
D. 工程控制与监测
[多项选择]建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括( )。
A. 投资控制和总承包方的成本控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
E. 信息管理
