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[单项选择]某企业单位根据应用需求需要在会议室部署无线AP。为了保证只允许处于该会议室内的笔记本电脑接入此无线AP，规划师的解决方案最有可能是（）。
A. 在该无线AP上允许SSID广播，并对客户端的MAC地址进行过滤
B. 在该无线AP上设置不广播SSID，并对客户端的IP地址进行过滤
C. 在该无线AP上允许SSID广播，并对客户端的IP地址进行过滤
D. 在该无线AP上设置不广播SSID，并对客户端的MAC地址进行过滤
[多项选择]某企业人力资源部策划一次中层领导培训活动，为了达到培训的效果，认真进行培训需求的分析，其中通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的文件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职需求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。此属于涉及员工培训需求分析的( )。
A. 职务层面分析
B. 组织层面分析
C. 人员层面分析
D. 环境层面分析
E. 师资层面分析
[单项选择]为满足企业互联业务需求，某企业在甲地的A分支机构与在乙地的企业中心（甲乙两地相距50km），通过租用一对ISP的裸光纤实现互联，随着企业业务的扩大，要使得甲地的另外B、C、D三个分支机构也能接入到企业中心，所采用的比较快捷和经济的做法是（）。
A. 使用CWDM设备
B. 租用多对ISP的裸光纤
C. 租用多条DDN专线
D. 使用DWDM设备
[单项选择]咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，对咨询人员和客户都有很高要求，某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升，聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系来替代旧的体系，并准备在一个较短的时间内完成管理体系的更新。此做法属于以下哪种变革类型( )
A. 激进式变革
B. 渐进式变革
C. 指导式变革
D. 借鉴式变革
[多项选择]某企业在对其生产的某种设备进行设置费与维持费之间的权衡分析时，为了提高费用效率可采取的措施包括( )。
A. 改善原设计材质，降低维修额度
B. 制定防震、防尘等对策，提高可靠性
C. 采用整体结构，减少安装费
D. 进行防止操作和维修失误的设计
E. 实施计划预修，减少停机损失
[单项选择]某企业有一种新的投资项目需要资金600万元，财务部门准备用企业以前的留存收益来满足资金需求。已知企业去年的普通股股利率为10%，股利每年增长率为5%，则该企业留存收益的资金成本率为( )。
A. 10%
B. 15%
C. 15.5%
D. 17．5%
[单项选择]某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。
A. 技术开发与研究联盟
B. 营销联盟
C. 产业协调联盟
D. 产品联盟
[单项选择]某企业为了有效宣传本企业的新产品，决定在电视黄金时段和知名报刊全版面进行宣传。为了获得广告宣传的认知率和注意率指标，针对1000户居民进行了问卷调查，其中获得以下数据：电视广告收视人数约为800人，而对电视广告有一定了解的人数只占30%左右，报纸的订阅户数为500户，经调查有300人关注相关广告，该企业的广告认知率和注意率分别是（）。
A. 认知率30%；注意率50%
B. 认知率80%；注意率60%
C. 认知率30%；注意率60%
D. 认知率80%；注意率50%
[单项选择]某企业选定了某一种产品进行投资，该企业为了抢占市场，为今后发展打下基础，应在该产品的 ( )进行投资。
A. 导入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
[单项选择]咨询员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，为了使企业绩效管理体系获得有效运行，特别针对此岗位的要求，就人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别对其在以往经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。这属于员工招聘咨询流程的( )环节。
A. 前期调研，明确招聘策略
B. 明确招聘职位的评估标准
C. 确定评估方案和招聘实施
D. 提交招聘评估报告
[单项选择]中国某企业与美国某企业在深圳设立一合资企业，双方签订合资企业合同。合同约定合同受成立合资企业时中国法律的管辖，适用成立合资企业时的中国法律，今后如遇中国法律修改、变动事宜，合同仍适用成立合资企业时的中国法律。这一约定( )。
A. 违背中国法律，无效
B. 不违背中国法律，有效
C. 如经审批机关批准有效
D. 如中国与美国政府间订有司法协定则有效，否则无效
