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[单项选择]实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的( )。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的（）措施。
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 合同
[单项选择]实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的( )。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的（）。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]项目管理必须实行( )，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
A. 施工成本核算制
B. 施工成本计划制
C. 施工成本预测制
D. 施工成本考核制
[多项选择]咨询项目执行项目经理责任制中，对项目经理的考核主要包括( )。
A. 客户和公司对项目经理工作的满意程度
B. 项目经理的技术能力(建设工期、质量和造价与原定指标的对比)
C. 项目团队成员的流动情况
D. 咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施中的管理水平
E. 项目组的利润是否达到了公司的预期目标
[多项选择]项目经理责任制的内容包括( )。
A. 企业上下各层之间的关系
B. 项目经理的地位和素质要求
C. 项目经理目标责任书的制定和实施
D. 项目经理的责权利
E. 项目经理的目标体系
[单项选择]有些施工企业把施工项目经理责任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技术质量管理的系统控制，失去了企业（）和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用。
A. 信誉
B. 整体技术
C. 质量体系
D. 质量目标
[多项选择]项目经理责任制的作用是确定了( )。
A. 项目经理在企业中的地位
B. 企业的层次及其相互关系
C. 项目经理在项目管理目标责任体系中的地位
D. 项目经理在项目管理中的地位
E. 项目经理的基本责任、权限和利益
[单项选择]施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。( )应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。
A. 总监理工程师
B. 监理工程师
C. 项目经理
D. 施工单位
