更多"工程咨询公司筛选拟承揽的项目，应了解清楚项目的背景、资金情况、地理位置"的相关试题:
[单项选择]工程咨询公司筛选拟承揽的项目，应了解清楚项目的背景、资金情况、地理位置等，是否属于公司擅长项目的类型以及( )。
A. 项目投资额的高低
B. 项目的招标信息
C. 项目的经济社会价值
D. 公司已有的资源
[多项选择]由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括（ ）。
A. 项目经理向承包商表达对施工质量的意见
B. 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求
C. 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定
D. 业主代表正式否决承包商的工程施工方案
E. 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
[单项选择]工程咨询公司为项目总承包商提供工程设计服务，在这种情况下，工程咨询公司实质上是承包商的（）。
A. 共同联合体
B. 设计承包人
C. 设计分包商
D. 联合承包人
[单项选择]政府公共投资类项目由行业工程咨询机构投标来承揽的咨询服务是( )。
A. 前期论证
B. 可行性研究和工程设计
C. 项目监理
D. 投产后咨询
[简答题]
（二）、背景材料：某工程公司承揽了一个市内管道光缆线路工程，由于近期该公司同时有
几个项目开展，公司紧急新招了一批工人，并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定
亲自负责本项目的安全工作，并不再设置专职安全员，要求技术负责人根据工程特点组织制
定了施工安全技术措施。
在工前会议上，项目经理指定由现场勘察人员进行安全技术交底，着重介绍了本工程的
施工特点和工程的危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项以及应急预案。
项目经理嘱咐带班人员注意安全、保证质量。同时要求技术负责人在每周检查质量的同时进
行施工安全检查，及时汇报检查结果。会议最后没有形成书面记录，会后即按照会前分工直
接投入工程施工。
新员工到达现场后，立即被编入各个施工小组参与施工。开工后不久，技术负责人在检
查中发现：个别作业班组工人到现场后，打开人孔就直接跳入人工内进行施工；有的作业组
把燃油抽水机放置到人孔口边抽水，各个作业组在施工时都设置了围挡和警示标志。
问题：
1、指出工期会议上项目负责人安全技术交底有哪些不妥之处？给出正确做法。
2、指出检查中施工人员不正确的做法，正确做法是什么？
3、本工程道路作业中还应采取哪些安全防护措施？
4、指出本工程安全管理工作中存在的问题。
[单项选择]某建设工程项目公开招标，甲公司借用乙公司资质证书承揽工程，获得中标，但甲承揽工程不符合质量标准给建设单位造成了损失。关于该合同关系的说法，正确的是（）。
A. 甲、乙应承担连带赔偿责任
B. 甲与乙属于联合体投标
C. 实际施工并造成损失的是甲，与乙无关
D. 投标人是乙，只能由乙承担赔偿责任
[简答题]某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价：（1）项目的效益预测评价；（2）合同执行的分析评价；（3）对项目投资融资方案的评价；（4）项目评估的总结评价；（5）工程实施及管理评价。该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当？如不妥，请改正。2.简述项目后评价的工作程序。
[单项选择]向项目单位表明如何对拟承揽项目开展监理工作，以满足项目单位对工程项目监理成果的要求称为（）。
A. 工程监理大纲
B. 工程监理规划
C. 工程监理实施细则
D. 设备监理
[多项选择]工程咨询公司以分包商身份承担工程项目咨询，直接服务对象是( )。
A. 工程的承包商
B. 工程的总承包商
C. 工程项目业主
D. 项目贷款银行
E. 设备分包商
[单项选择]工程咨询公司项目经理的权限范围之一是( )。
A. 批准项目组人员、计划变更
B. 按预算控制项目的开支
C. 制定项目工作计划
D. 监督技术经理的工作
[多项选择]某咨询公司在承揽一批企业安全管理咨询项目时，对企业人员总数和安全管理机构设置关系有不同意见。依据《安全生产法》，下列企业中，必须设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员的是（）。
A. 从业人员260人的矿山单位
B. 从业人员450人的发电单位
C. 从业人员280人的洗衣机生产单位
D. 从业人员100人的建筑施工单位
E. 从业人员60人的烟花爆竹单位
[简答题]某咨询公司接受A公司委托对其在甲地区的投资项目提供工程咨询服务。帮助A公司编写用于项目决策和政府备案等的相关资料。【问题】
1．工程咨询方法体系由哪几个部分构成常用的市场分析方法、战略分析方法和财务分析方法属于方法体系哪一部分的内容
2．咨询顾问利用逻辑框架法帮助A公司分析项目的可行性研究内容，图4-1是咨询顾问画出的逻辑分析框架图，试利用框架图对项目可行性进行简要的分析评价。
[*]
图4-1 框架图
3．试简要分析逻辑框架分析法的不足之处。
