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[单项选择]你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统( )
A. 项目管理系统
B. 项目管理信息系统
C. 项目变更控制系统
D. 工作授权系统
[单项选择]某一承包商在项目中期离开了项目取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：
A. 分配团队成员的职责
B. 审核具体进度计划
C. 讨论成本估算
D. 确认你的权限
[单项选择]一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事( )。
A. 项目质量管理工作
B. 实施质量保证过程
C. 实施质量控制过程
D. 规划质量过程
[单项选择]建设项目总承包方作为项目建设的一个( )，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
A. 业主方
B. 供货方
C. 参与方
D. 施工方
[单项选择]在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱人股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该( )。
A. 出钱人股，并且不让所在公司知道
B. 征得所在公司同意后出钱人股
C. 出钱入股，然后告诉所在公司
D. 为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请
[单项选择]项目经理正在管理一个总投资为l亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来，他应该( )。
A. 召开风险审查会
B. 开始分析项目的技术风险
C. 确定项目的总体风险级别
D. 在工作分解结构中增加新的内容
[单项选择]承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次( )阶段的工作任务。
A. 策划
B. 准备
C. 实施
D. 完工
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[多项选择]建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。
A. 工程建设的安全管理目标
B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C. 建设项目工程总承包方的进度目标
D. 建设项目工程总承包方的质量目标
E. 建设项目工程信息管理目标
