[单项选择]某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。
A. 业主
B. 项目总承包单位
C. 工程监理单位
D. 质量监督机构

[单项选择]某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。
A. 业主
B. 项目总承包单位
C. 工程监理单位
D. 质量监督机构

[单项选择]在建设工程项目总承包模式下，设计人员或者设计分包者如属项目总承包合同中未指定者，则其能否承担相应工程的设计须事先征得（）的同意。
A. 项目施工单位
B. 业主代表
C. 质量监督机构
D. 设计主管部门

[单项选择]某电气安装工程项目，业主与某电力工程公司签订了工程项目总承包合同，该项目的变压器采用三相变压器，输电线采用三相输电线。变压器安装完毕后，进行了绝缘油的击穿电压试验和交流耐压试验，经调试，设备均顺利运行。应业主要求，还需在会议室安装100W灯泡 20只，2kW电热器2台，由同一电路供电，额定电压为220V，安装完毕，通电试用，均正常工作。
会议室安装的灯泡和电热器，由同一电路供电，该电路的总电流为( )。
A. 27.3A
B. 27A
C. 60A
D. 70A

[单项选择]某工程项目采用建设项目工程总承包模式，承包人要完成的工作是（）。
A. 负责项目的征地拆迁
B. 进行并负责工程设计
C. 编制项目可行性研究报告
D. 办理项目规划许可证

[单项选择]某工程采用工程总承包的模式，则（）也是工程总承包方项目管理的任务。
A. 协助业主进行项目总进度目标的控制
B. 协助业主进行项目前期报批进度的控制
C. 协助业主进行项目设计进度的检查
D. 协助业主进行供应商供货进度的检查

[单项选择]某工程总承包合同工程总价款4000万元。经建设单位同意，总承包单位将部分专业工程分包，经结算，总承包单位支付人工．材料．设备费用等共计2500万元，支付给分包单位工程价款1000万元。根据〈〈营业税暂行条例〉〉规定，总承包单位应纳税营业额是（）万元。
A. 4000
B. 3000
C. 2500
D. 1500

[简答题]

某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
 开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
 竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由。

[简答题]

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题：
1、说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2、项目部开工过程主要错误是什么？
3、燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？
4、现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？
5、施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。

[简答题][背景] 某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下： (1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表1。

表1 各月计划完成的分部分项工程费、措施费	(单位：万元)
月份 4月 5月 6月 7月 计划完成分部分项工程费 55 75 90 60 措施费 8 3 3 2

(2)措施项目费160000元，在开工后的前两个月平均支付。 (3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价(含管理费和利润)为120元/工日。 (4)工程预付款为合同价的20%，在开工前支付，在最后两个月平均扣回。 (5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。 (6)业主按承包商每次应结算款项的90%支付。 (7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5%扣留质量保证金。 (8)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 施工过程中，各月实际完成工程情况如下： (1)各月均按计划完成计划工程量。 (2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。 (3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。 (4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的一部分分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费为10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率为7%(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。 (5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程持续时间延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。 [问题]该工程预付款是多少

[单项选择]如果采用( )模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
A. 建设项目分包
B. 建设项目单包
C. 建设项目总承包
D. 建设项目管理

[单项选择]某工程采用DBB模式建设，则项目总进度目标的控制是（）的任务。
A. 工程总承包方项目管理
B. 业主方项目管理
C. 业主方与工程总承包方
D. 业主方与施工方

[简答题]背景某工程公司中标承包公园环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构，其中590m路段需沿路北侧敷设直径800mm的雨水管线。为满足游园活动需要，工程建设工期只有90个自然日。进场后项目部组织编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工与环保措施以及辅助配套等。但施工组织设计报批时被退回要求说明并补充。为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始施工。在竣工验收前，项目部请城建档案馆进行施工技术文件预验收时，发现施工过程文件有补填现象等问题，结果预验收不合格。（1）分析施工组织设计被退回的可能原因，给出应补充的内容。（2）项目部现场，按规定应设立一些什么标牌？（3）项目部开工做法存在哪些问题？（4）分析预验收不合格的原因，给出正确做法。

[单项选择]采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）
A. 固定总价合同
B. 单价合同
C. 成本加酬金合同
D. 变动总价合同