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[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是( )。
A. 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[单项选择]某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任( )
A. 项目经理
B. 该财务人员
C. 高级管理层
D. 财务部经理
[单项选择]一个零售商在相似的市场上有40家折扣店。最近，零售商进行了一次最大规模的促销活动。对每一家折扣店都没有分配促销预算的限额。内部审计师希望评估这些策略的有效性。在这个案例中，（）。
A. 可以在促销开始后进行时间序列分析
B. 多元回归分析是建立销售和促销策略之间关系的有效方法
C. 判别分析是判别促销策略有效或无效最有效的工具
D. 由于促销费用与销售额之间的关系可能是非线性的，所以无法使用回归分析
[单项选择]当企业员工规模不大时，需要采用( )培训与开发机构模式。
A. 隶属于人力资源部门
B. 设置成独立的部门
C. 建立企业人学
D. 以上都不是
[单项选择]在外汇市场上虽然交易规模不大，但影响很大的参与者是（ ）。
A. 国际贸易公司
B. 中央银行
C. 投资银行
D. 商业银行
[单项选择]在生产能力指数法的公式中，若已建类似项目的规模和拟建项目的规模相差不大，Y1与Y2的比值在( )之间，则指数n的取值近似为1。
A. 0.5～2
B. 0.5～3
C. 0.5～4
D. 0.5～1
[单项选择]如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目上又要向项目经理汇报，那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任( )
A. 项目管理办公室
B. 职能经理
C. 项目发起人或赞助人
D. 项目经理
[单项选择]有一个满分为5分的测验项目，全体被试在此项目上的平均分为3分，则此项目的难度P是( )。
A. 20%
B. 40%
C. 60%
D. 80%
[单项选择]对于工期1年以上、工程规模不大且技术不太复杂的设备安装工程，宜采用（）。
A. 可调合同总价
B. 固定合同总价
C. 固定单价合同
D. 可调单价合同
[单项选择]( )从城市的规模和城市规模位序的关系来考察一个城市体系的规模分布。
A. 首位分布
B. 位序一规模法则
C. 首位度
D. 城市金字塔
[单项选择]在一个工程项目上，监理单位和工程设计单位分别实行（）。
A. 总经理负责制和项目法人负责制
B. 总监理工程师负责制和项目法人负责制
C. 总经理负责制和总监理工程师负责制
D. 总监理工程师负责制和项目经理负责制
[单项选择]在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行项目法人负责制，监理单位实行总监理工程师负责制，工程设计、施工实行( )。
A. 项目法人负责制
B. 项目经理责任制
C. 总经理负责制
D. 主管董事负责制
[多项选择]适用财务制度不太健全、经营规模不大的单位和个体工商业户的统印发票领购方式有( )。
A. 批量供应
B. 交旧购新
C. 验旧购新
D. 以旧换新
E. 留旧购新
[单项选择]( )管理方式适用于规模不大、分工不发达的社会组织。管理的好坏取决于管理者的经验和素质。
A. 科学制
B. 科层制
C. 家长制
D. 终身制
