更多"项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法顺"的相关试题:
[单项选择]你已经完成了一个项目。你认为所有工作都完成了，但是客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题( )
A. 定义范围
B. 核实范围
C. 实施质量控制
D. 规划范围
[单项选择]某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先( )。
A. 根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B. 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C. 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D. 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
[单项选择]你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项( )
A. 开展项目成本效益分析
B. 考察该项目的项目经理的能力
C. 了解发起人能否为该项目投入更多资金
D. 评估项目超支会对其他项目造成的影响
[单项选择]在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成本，并使他们能顺利过渡到下一个项目或回到职能部门。在某个成员因完成工作而离开时，项目经理应该( )。
A. 给他复制一份项目资料留作纪念
B. 更新成员的档案，记录他在本项目上的表现
C. 邀请成员参加完工聚会
D. 确保他的离开不会影响项目工作
[单项选择]投资项目运营阶段项目后评价的工作包括两个方面，一是对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结，二是( )。
A. 对项目评价时点以后的工作进行预测
B. 对项目评价时点以后的工作进行评价
C. 将信息反馈到项目决策机构
D. 增强项目决策、执行、管理的责任心
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）。
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[多项选择]项目后评价是指对已经完成的项目的( )所进行的系统的客观的分析。
A. 设定目标
B. 作用和影响
C. 管理水平
D. 效益
E. 执行过程
[单项选择]( )指已经完成基本实体项目，为完成该工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、安全、生活等方面的非工程实体项目所需的费用。
A. 分部分项工程费
B. 措施项目费
C. 其他项目费和规费
D. 税金
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目龙本估算，该项目经理要（）。
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]项目后评价工作包括两个方面，一是对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结，二是( )。
A. 对项目评价时点以后的工作进行预测
B. 对项目评价时点以后的工作进行评价
C. 将信息反馈到项目决策机构
D. 增强项目决策、执行、管理的责任心
[单项选择]项目后评价的工作包括两个方面，一是对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结，二是( )。
A. 对项目评价时点以后的工作进行预测
B. 对项目实施管理进行评价，主要是对工程的造价、质量和进度进行分析评价
C. 对项目市场需求状况及未来进行预测
D. 对项目运营外部条件现状及未来进行预测
[多项选择]自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目( )的三大目标得以实现是建设项目管理的内涵。
A. 费用
B. 协调
C. 质量
D. 进度
E. 合同
[单项选择]建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标( )和质量目标得以实现。
A. 控制目标
B. 策划目标
C. 进度目标
D. 整体目标
