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发布时间:2024-04-06 20:23:06

[单项选择]针对一个即将启动的生产线改造项目,公司制造部门要求以提高15%的产量作为项目目标,财务部门要求项目的总成本不能超过300万美元,而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是( )
A. 制订一个项目计划以满足所有三方的目标
B. 召集这三方项目干系人进行讨论,以达成一致意见
C. 与工程部门沟通,讨论“最先进的技术”
D. 重点考虑制造部门的要求

更多"针对一个即将启动的生产线改造项目,公司制造部门要求以提高15%的产量作"的相关试题:

[单项选择]某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。作为项目经理,你应该怎么做( )
A. 鼓励项目干系人尽早参与进来
B. 根据需求确定项目目标
C. 对需求变化进行实时监控
D. 定期召开项目进展评审会议
[多项选择]“三同时”的要求是针对我国境内的( )基本建设项目、技术改造项目和引进的建设项目。
A. 新建
B. 扩建
C. 改建
D. 恢复
E. 重建
[多项选择]“三同时”的要求是针对我国境内的( )基本建设项目、技术改造项目和引进的建设项目而提出的。
A. 恢复
B. 重建
C. 新建
D. 改建
E. 扩建
[单项选择]在一个环境改造项目中,以下哪项是一个增值变更的范例( )
A. 由于政府修订了相关法规,需要修改项目设计
B. 利用新近出现的、可以降低成本的技术
C. 补充系统设计中遗漏的但应该有的特征
D. 使用材料清单定义项目的整个范围
[单项选择]在一个环境改造项目中,______是一个增值变更的范例。
A. 由于政府规定经过修订,需要重新提交设计
B. 利用按照原来定的范围,不可获取的,可以降低成本的技术
C. 使用材料清单定义项Ei的整个范围,包括所有的组件和予组件
D. 修正系统设计中遗漏的,但应该有的特征
[单项选择]你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行,是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理,你应该做的第一件事情是______
A. 检查风险状态。
B. 检查成本绩效。
C. 确定管理策略。
D. 告诉团队你的目标
[多项选择]“三同时”是指新建、扩建、改造项目和技术改造项目的环保建设与主体工程要( )。
A. 同时更新
B. 同时设计
C. 同时施
D. 同时投产
[单项选择]你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作,你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时,一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说( )
A. 可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算
B. 在计划编制阶段完成之前,无法确定进度基准和项目预算
C. 这是个小项目,所以项目计划中将只有成本预算,而没有进度基准
D. 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
[单项选择]考虑到工程项目的一次性、唯一性等特点,FIDIC合同条件中的( )是针对一个具体的工程项目。
A. 红皮书
B. 银皮书
C. 专用条件
D. 通用条件

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