更多"根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，"的相关试题:
[多项选择]根据建设项目规模和特点，建设项目业主的委托项目管理模式可分为( )。
A. 委托一个单位对工程进行管理
B. 委托国际著名项目管理咨询公司管理
C. 委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理
D. 委托国内专业公司管理
E. 按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理
[单项选择]一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。根据大项目的特点，在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括______。
A. 由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题
B. 由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划
C. 由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理
D. 由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
[多项选择]政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（）。
A. 各级政府主管部门对项目管理权限的划分
B. 投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门
C. 对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案
D. 对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限
E. 对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准
[单项选择]根据建设项目的规模和特点，可以按照( )的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
A. 投资项目
B. 项目管理
C. 质量管理
D. 建设项目
[多项选择]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内具体负责( )。
A. 参与投资机会研究
B. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
C. 进行投资建设项目总结评价工作
D. 决定公司的经营计划和投资方案
E. 决定公司内部管理机构的设置
[多项选择]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责( )工作：
A. 参与投资机会研究
B. 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议
C. 参与研究并提出投资建设项目融资方案
D. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
E. 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
[多项选择]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列( )工作。
A. 参与投资机会研究
B. 参与研究并提出投资建设项目融资方案
C. 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策
D. 组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案
E. 进行投资建设项目总结评价工作
[单项选择]大型建设项目应根据该项目建设阶段的特点和评价等级、受纳水体特点以及( )决定是否预测建设(施工)阶段的环境影响。
A. 工程规模
B. 施工方式
C. 当地环保要求
D. 当地政府要求
[单项选择]根据项目生产的特点和生产规模、货物运输的要求、运输距离的长短等，经技术经济比选确定( )。
A. 厂外运输方案
B. 厂内运输方案
C. 厂区竖向运输方案
D. 生产功能区运输方案
