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[单选题]《企业安全生产费用提取和使用管理办法》第7条规定，建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为( )。
A.2.5%
B.1%
C.1.5%
D.2%
[简答题]
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观，基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。
问题
1.该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
2.旋工组织总设计的主要内容有哪些?
3.设备基础质量合格证明书有哪些?
4.对设备基础的外观检查主要是察看哪些项目?
5.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目?
6.对设备基础进行预压试验的作用是什么?
7.如果对设备基础的强度有怀疑时，应运用什么方法对基础的强度进行复测?
[多项选择]施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计的区别有（）
A. 编制的原则和目标不同
B. 编制的对象和范围不同
C. 编制的依据不同
D. 编制的主体不同
E. 编制的深度要求不同
[单项选择]某地铁工程施工中，业主将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，14座车站的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，就是典型的（）模式。
A. PC
B. 施工平行承发包
C. 施工总承包管理
D. 施工总承包
[简答题]某机电安装公司承建了某市医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件：事件1：为使变配电所建设顺利开展，机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但机电安装公司对此要求5000元的经济赔偿。事件4：机电安装公司在单位工程验收时，由于单位工程验收控制资料检查记录填写的主要内容不全面，只提供了施工记录，施工试验记录，观测记录，检测报告，试运转记录，质量事故处理记录，竣工图，分部、分项工程质量验收记录。建设单位没有受理。简述事件1中用电申请所需提供的资料。
[单项选择]某地铁工程施工中，业主将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，14座的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，这种发包方式是（）模式。
A. 平行发包
B. 总承包
C. BOT
D. 交钥匙
[判断题]施工组织设计按照编制对象的不同,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。( )
A.正确
B.错误
[简答题]
某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：
事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。
问题:
1.工程材料进场项目部应如何管理?
2.事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?
3.事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理?
4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?
5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?
[判断题]现行的《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002适用于满足建筑物预期使用功能要求的电气安装工程施工质量验收，适应于电压等级为SkV及以下。
A.正确
B.错误
[简答题]某工程施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当？不妥之处，写出正确做法。
[多项选择]施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有（）。
A. 工程概况
B. 资源配置计划
C. 施工安排
D. 施工方法及工艺要求
E. 施工现场平面布置
[单项选择]为了达到工程建设项目的增值目标，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划中应重视______的应用。
A. 新技术、新材料
B. 质量监督措施
C. 价值工程
D. 成本控制
