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[简答题]
论大型信息系统项目的风险管理
大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。
请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2.结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。3.结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。
[单项选择]工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( )模式。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 流程组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]工程规模较大，因包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( )。
A. 菱形组织模式
B. 矩阵组织模式
C. 线形组织模式
D. 准备组织模式
[单项选择]当建设项目规模较大，且拟排污染物毒性较大时，应进行一定的（）调查。
A. 光与电磁辐射
B. 人群健康状况
C. 周围植被情况
D. 交通运输
[单项选择]进度的控制周期应视项目的（）而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
A. 性质和特点
B. 规模和性质
C. 规模和特点
D. 性质和进度
[单项选择]适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（ ）。
A. 事业部制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 职能制
[单项选择]对于工作循环周期较长的复杂脑力劳动，适用的工作分析方法是（）。
A. 观察法
B. 工作实践法
C. 访谈法
D. 因素比较法
[单项选择]在以下工作分析方法中，常用于工作周期较长且员工行为对组织任务的完成具有重要影响的工作分析方法是（）
A. 工作实践法
B. 要素分析法
C. 关键事件法
D. 问卷调查法
[单项选择]某城市公共基础设施项目，包括房建、市政、绿化等工程，采用施工总承包公开招标。由于项目规模较大，预计有兴趣参与投标的单位超过100家。本项目比较适合的资格审查方法是（）。
A. 以合格制进行资格预审
B. 以有限数量制进行资格预审
C. 以合格制进行资格后审
D. 以有限数量制进行资格后审
[单项选择]进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
A. 三个月
B. 四个月
C. 一个月
D. 二个月
[判断题]直接营销渠道一般适合于规模较大、市场占有份额较大、营销控制能力较强的公司。间接营销渠道适合于新成立的、规模较小的保险公司。
A.正确
B.错误
[单选题]1952年秋,中朝人民军队有组织有计划地在全线进行具有战役规模的战术反击作战,攻占了“联合国军”许多营以下阵地。接着在规模较大、持续时间较长的( )中,粉碎了“联合国军”发动的“金化攻势”。
A.上甘岭战役
B.金城战役
C.临津江战役
D.砥平里战役
[单项选择]进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。
A. 一周
B. 一个月
C. 一个季度
D. 一旬
