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发布时间:2024-05-30 06:36:24

[单项选择]以下关于项目管理过程组或过程的说明,不正确的是( )。
A. 项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的
B. 当项目发生变更时,项目管理过程也发生变更
C. 在不同项目上,各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系
D. 项目进入执行阶段后,仍然可以开展规划过程组的过程

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[单项选择]以下所有都是项目管理过程组的特点,除了( )。
A. 项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系
B. 一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果
C. 任何一个项目都需要所有过程组,而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生
D. 当项目划分为阶段时,每个过程组都要在每一阶段中重复进行
[单项选择]项目收尾过程组中包括以下哪个过程( )
A. 合同收尾过程
B. 结束采购过程
C. 行政收尾过程
D. 阶段收尾过程
[单项选择]以下哪项是项目收尾过程组的工作( )
A. 检查已完可交付成果的质量是否合格
B. 验收已确认的可交付成果
C. 把已通过验收的可交付成果移交给客户
D. 发现项目产品功能的偏差,提出纠偏建议
[多项选择]下列关于建设工程项目管理规划的说明,正确的是( )。
A. 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B. 建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C. 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
D. 建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责
E. 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解,()是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求
[单项选择]项目管理是一种先进的管理方法。以下关于项目管理的说法都是正确的,除了( )。
A. 总是涉及到具体的产品、服务或成果
B. 是一利,独特而有效的企业运营方式
C. 具有跨职能协调使用资源的能力
D. 把整个项目划分成若干个阶段进行监控
[单项选择]关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是()。
A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B. 出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导
D. 为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
[多项选择]下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述,正确的是( )。
A. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表
B. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表
C. 项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
D. 项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
E. 提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
[单项选择]以下关于项目管理的说法都正确除了:
A. 不确定事件或条件即使不影响三重制约中的任何一个因素也可能会构成项目风险
B. 如果三重制约中某一个因素发生变化其他因素至少有一个会受影响
C. 项目经理是负责实现项目目标的个人
D. 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
[多项选择]下列关于项目管理咨询方介人项目的时间说法正确的是( )。
A. 进行项目全过程管理的情况下,咨询管理方介入了项目的四个阶段
B. 业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方,这被称为“建造过程管理”
C. 施工监理服务管理咨询方从四个阶段的第二阶段介入管理
D. 业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理,管理咨询方承担的就只是施工期管理
E. 业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估等专业性的管理咨询工作,就是阶段性咨询服务
[单项选择]以下关于项目管理团队的说法都正确除了:
A. 是项目团队的子集
B. 负责项目管理活动
C. 和核心团队领导团队是一个意思
D. 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
[多项选择]下列关于项目管理层次与管理幅度的叙述中正确的是( )。
A. 同一类型项目的管理层次应当一样
B. 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C. 对于不同层次的管理,不同类型的事务,其管理跨度也是不同的
D. 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
E. 管理层次过多势必要降低管理跨度,同样管理跨度增加,同样也会减少管理层次
[单项选择]在你负责的项目上,管理层已经签发了项目章程,你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量,你向团队成员征求意见。但是,团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )
A. 尚未形成项目范围基准
B. 项目干系人对产品范围尚未达成一致
C. 尚未确定项目目标
D. 尚未编制项目工作说明书
[单项选择]以下哪个过程不属于执行过程组( )
A. 管理采购
B. 管理项目团队
C. 管理干系人期望
D. 实施质量保证
[单项选择]以下哪个过程不属于规划过程组( )
A. 识别干系人
B. 识别风险
C. 收集需求
D. 估算成本

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