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发布时间:2023-10-11 13:21:02

[单项选择]对于一个小的管理咨询项目,团队的主要成员都是中年专家型人才,以前也合作过,工作质量与工作信誉都很好,因此对其考核的重点不应在劳动纪律上,而应在( )与工作成本上。
A. 工作态度
B. 成员互评
C. 工作效果
D. 工作进度

更多"对于一个小的管理咨询项目,团队的主要成员都是中年专家型人才,以前也合作"的相关试题:

[单项选择]对于工程咨询项目服务范围明确、咨询公司可以控制费用的项目,采用合适的收费方式不包含 ( )。
A. 总价法
B. 工程造价百分比法
C. 顾问法
D. 成本加固定酬金法
[单项选择]所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的()全部委托给项目管理咨询公司承担。
A. 施工任务
B. 重复任务
C. 所有任务
D. 一次性任务
[单项选择]对于单一项目的项目公司,其内部可以按()来进行管理,对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。
A. 职能划分法
B. 程序划分法
C. 业务划分法
D. 区域划分法
[单项选择]咨询公司提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A. 政府
B. 承包商
C. 业主
D. 供货
[单项选择]项目经理负责组建、领导和管理项目组工作,是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的()。
A. 委托代理人
B. 法定代表
C. 驻地代表
D. 技术负责人
[多项选择]由业主委托工程咨询公司主持项目管理时,业主方应指派业主代表参与项目管理,工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括( )。
A. 项目经理向承包商表达对施工质量的意见 
B. 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求 
C. 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定 
D. 业主代表正式否决承包商的工程施工方案 
E. 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
[多项选择]业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理,可分为()等形式。
A. 业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理
B. 业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理
C. 业主方自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理的机构
D. 由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
E. 由业主方自己组建项目管理班子,而项目管理咨询单位作为顾问
[多项选择]某社会工作机构总干事研究了公益服务项目管理后,认为机构的服务有必要进行项目化管理。项目管理对于机构做好社会服务的意义包括()。
A. 能使服务理性化
B. 能实现高投入高收益
C. 能开展终期检查
D. 能激发员工自觉性
E. 能澄清机构使命
[多项选择]投资建设项目的实施中,业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的形式可以有( )。
A. 委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务 
B. 业主自己组建项目管理班子,将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成 
C. 业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子,双方人员在一起共同工作 
D. 业主自己组建项目管理班子,聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务 
E. 业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子,各自承担几种或几个专门项目管理任务 
[单项选择]工程咨询( )管理系统对工程咨询项目执行过程中产生的直接成本进行管理。
A. 专业信息
B. 项目成本
C. 业务
D. 人力资源
[单项选择]目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[多项选择]项目决策与决策阶段的项目经理主要负责项目决策前各类咨询项目的组织管理工作,包括()。
A. 设计施工图
B. 产业规划
C. 准备招标文件
D. 投资机会研究
E. 评估可行性研究报告
[多项选择]某咨询公司在承揽一批企业安全管理咨询项目时,对企业人员总数和安全管理机构设置关系有不同意见。依据《安全生产法》,下列企业中,必须设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员的是()。
A. 从业人员260人的矿山单位 
B. 从业人员450人的发电单位 
C. 从业人员280人的洗衣机生产单位 
D. 从业人员100人的建筑施工单位 
E. 从业人员60人的烟花爆竹单位
[单项选择]对于公益性建设项目,工程咨询应重点关注项目的()。
A. 财务效益
B. 社会效益
C. 国民经济效益
D. 环境效益
[单项选择]对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。
A. 建安工程完成
B. 竣工验收
C. 动用
D. 保修
[多项选择]在项目经理责任制度中,咨询项目管理的主要工作包括()。
A. 关键路径行动计划
B. 任务分解
C. 项目应有清晰的界定
D. 落实责任
E. 时间、成本、质量管理和控制

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