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[单项选择]某项目设计年生产能力为6万台，年固定成本为1500万元，单台产品销售价格为1000元，单台产品可变成本为600元，单台产品营业税金及附加为100元，则该项目产销量的盈亏平衡点是( )台。
A. 35000
B. 37500
C. 50000
D. 60000
[单项选择]某项目设计年生产能力为50万件，年固定成本为300万元，单位产品可变成本为80元，单位产品营业税金及附加为5元。则以单位产品价格表示的盈亏平衡点是（）元。
A. 91.00
B. 86.00
C. 95.00
D. 85.00
[单项选择]某项目设计年生产能力为20万件产品，年固定成本为100万元，变动成本率60%，销售税金及附加率为15%，已知单位产品价格为100元，则该项目的盈亏平衡生产能力利用率为（）。
A. 15%
B. 45%
C. 20%
D. 75%
[单项选择]某预制构件厂项目设计年生产能力30000件，每件销售价格40元，单价产品变动成本20元，年固定成本200000元，每件产品销售税金4元，则该项目的产量盈亏平衡点为（）件。
A. 5000
B. 10000
C. 12500
D. 30000
[单项选择]某投资方案设计年生产能力为50万件，年固定成本为300万元，单位产品可变成本为90元/件，单位产品的营业税金及附加为8元/件。按设计生产能力满负荷生产时，用销售单价表示的盈亏平衡点是（）元/件。
A. 90
B. 96
C. 98
D. 104
[单项选择]某项目设计生产能力10000件，项目年固定成本56万元，每件产品的销售价格520元，销售税金80元，可变成本220元。则该项目的盈亏平衡点为（）件。
A. 6829
B. 8965
C. 12727
D. 25455
[单项选择]某项目设计生产能力1500件，项目年固定成本18万元，每件产品的销售价格460元，销售税金70元，可变成本160元。则该项目的盈亏平衡点为（）件。
A. 682.9
B. 648.5
C. 798.7
D. 782.6
[单项选择]已知某项目一次性投资5万元，第一年净现金流入量5000元，以后每年递增1000元，项目寿命为10年，则该项目的静态投资回收期为( )。
A. 5.50年
B. 6.45年
C. 6.50年
D. 7.45年
[单项选择]某项目设计生产能力8200台，每台销售价格350元，年产品变动成本150元，年固定成本285000元，每台产品销售税金50元，则该项目盈亏平衡点的产量为（）台。
A. 1700
B. 1900
C. 2100
D. 2300
[单项选择]某项目一次性投资1万元，第一年净现金流量为1000元，以后每年递增400元，项目寿命期10年，则该项目的静态投资回收期为（）年。
A. 7.14
B. 5.5
C. 5.33
D. 5.67
[单项选择]某项目设计生产能力8000台，每台销售价格为300元，单件产品变动成本150元，年固定成本32万元，每台产品销售税金50元，则该项目的产量盈亏平衡点为（）台。
A. 1280
B. 1600
C. 2133
D. 3200
[单项选择]某项目设计生产能力为年产5000台，每台销售价格500元，单位产品可变成本350元，每台产品税金50元，年固定成本265000元，则该项目的盈亏平衡产量为（）台。
A. 2650
B. 3500
C. 4500
D. 5000
[多项选择]达铭公司按销售合同约定常年向客户Y公司销售A商品，双方确认的销售价格为每件1000元，发货的数量由Y公司电话通知达铭公司，每月月末结算货款，但运输方式没有具体商定。编制2005年度会计报表时，达铭公司将2005年12月份发生的下列销售业务确认为主营业务收入，你不认可的是（）。
A. 12月8日，向Y公司雇用的物流公司发出A商品2000件，但年底尚未运达
B. 12月28日，Y公司要求向火车站发运1500件，预计于次月5日安排车皮运输
C. 12月30日，由达铭公司运输车向Y公司发运600件，预计第二天可以到达
D. 12月6日，达铭公司雇用运输公司承运800件，因发生车祸，全部毁损，但运输公司已按销售价格全部赔偿
[单项选择]敏感性分析中，某项目在基准收益率为10%的情况下，销售价格的临界点为-11.3%，当基准收益率提高到12%时，其临界点更接近于（）。
A. -13%
B. -14%
C. -15%
D. -10%
[单项选择]某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）
A. 物质流程组织
B. 管理工程流程组织
C. 信息处理工程流程组织
D. 施工工作流程组织
[单项选择]某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构（WBS），客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是（）
A. 设计人员提出了新手段
B. 客户对项目要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
[简答题]
某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
回答以下问题：
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？
4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
