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[单项选择]决定房地产项目成功与否的关键项目的（）。
A. 目的性
B. 制约性
C. 独特性
D. 普遍性
[单项选择]工程项目的（）是工程项目成功与否的衡量标准。
A. 项目目标
B. 建设周期
C. 约束条件
D. 实施过程
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。
A. 一定的职责
B. 一定的素质
C. 一定的权利
D. 一定的能力
[单项选择]一定的( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。
A. 资金
B. 权利
C. 权限
D. 权力
[单项选择]国家实行（）的目的是通过对设备工程的咨询和管理，力求设备工程项目的成功。项目的成功体现在项目的各项结果达到预定目标的要求。
A. 项目管理
B. 设备工程监理
C. 工程管理
D. 风险管理
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单项选择]所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的（）全部委托给项目管理咨询公司承担。
A. 施工任务
B. 重复任务
C. 所有任务
D. 一次性任务
[单项选择]工程项目的（）既是工程项目的实施依据，也是工程项目是否成功的衡量标准。
A. 目标明确性
B. 约束条件
C. 建设阶段划分
D. 投资建设周期
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中（1）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（2）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（3）采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。空白（1）处应选择（）
A. 分析文档
B. 项目开发计划
C. 设计文档
D. 源代码
[简答题]试题一： 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。 请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。 3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
[单项选择]工程项目的实施中，项目的（）既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。
A. 质量目标
B. 约束条件
C. 进度目标
D. 实施条件
[单项选择]在咨询工作进行时，不管在咨询项目计划中预算了多少时间，实际情形都可能发生意外，咨询项目成功的重要条件就是对( )时刻保持警觉，以便及时作出快速反应和调整。
A. 环境的变化
B. 项目范围变化
C. 成本控制状况
D. 质量跟踪监测状况
[单项选择]（）是任何项目组织的核心，也是项目管理的核心。
A. 过程
B. 风险
C. 资源
D. 沟通
