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[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有( )。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 主管人员的素质与数量
E. 控制技术的完善水平
[多项选择]戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（）
A. 决策的目标
B. 决策者的工作风格
C. 决策的数目
D. 决策的重要性及其影响面
E. 决策审批手续的简繁
[单项选择]衡量一个组织的分权程度，关键是看（）
A. 在形式上，是否按照地域或职能进行划分
B. 是否设立了更多的子部门和管理层次
C. 决策或命令权是保留还是放下
D. 组织活动是分散还是集中
[单项选择]组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是（）。
A. 高；机械式
B. 低；机械式
C. 低；有机式
D. 高；有机式
[单项选择]判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。
A. 设置多个中层的职能机构
B. 按地区设置多个区域性部门
C. 管理幅度和管理层次增加
D. 命令权的下放程序
[单项选择]实现了集权与分权的最优组合的组织形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
[单项选择]在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（）
A. 战略变革
B. 结构变革
C. 环境变革
D. 系统变革
[单项选择]根据( )，行政组织体制可分为集权制和分权制。
A. 行政组织中最高决策权所属人数
B. 行政组织构成单位的功能和性质
C. 行政权力的使用特点
D. 行政组织中同一层级各部门所受的指挥和控制
[多项选择]组织的集权程度高，一般是因为（）。
A. 决策代价大
B. 政策要求一致
C. 组织规模大
D. 管理者数量少
[单项选择]下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差，其成员容易受双重领导的组织机构是（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
