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[单项选择]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则 (10) 最好地描述了该项目经理的权力。
A. 在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B. 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C. 在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D. 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
[多项选择]矩阵型组织结构又分为( )等多种。
A. 准矩阵型组织结构
B. 弱矩阵型组织结构
C. 强矩阵型组织结构
D. 平衡矩阵型组织结构
E. 纯矩阵型组织结构
[单项选择] (19) 不是矩阵型组织结构的优点。
A. 充分发挥资源集中的优势
B. 技术专家可同时被不同项目使用
C. 每个团队成员都有自己明确的上司
D. 对客户的要求响应速度较快
[单项选择]下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是______
A. 矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。
B. 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。
C. 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。
D. 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
[单项选择]在矩阵型组织中，保持了较多职能型组织特征的是( )
A. 强矩阵型组织
B. 平衡型矩阵组织
C. 弱矩阵型组织
D. 复合型矩阵组织
[单项选择]矩阵型组织中有以下优势除了：
A. 项目经理便于管理
B. 成员专业技能发展
C. 资源有效利用
D. 双重汇报关系
[单项选择]某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任( )
A. 项目经理
B. 该财务人员
C. 高级管理层
D. 财务部经理
[单项选择]矩阵型监理组织形式的缺点是（）。
A. 实行个人管理
B. 要求“全能式”人才
C. 产生多头领导
D. 横向协调工作量大
[单项选择]建设项目工程矩阵型监理组织形式的优点是( )。
A. 机械简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速
B. 加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题
C. 目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用
D. 横向协调工作量大
[多项选择]矩阵型监理组织形式优点是加强了职能部门的横向联系，有较大的（）。
A. 复杂性
B. 协调性
C. 灵活性
D. 适应性
E. 简单性
