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[单项选择]明确投资项目的( )，有利于确定项目实施和管理工作的方向。
A. 约束性
B. 临时性
C. 目标性
D. 相对性
[单项选择]在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A. 相对统一
B. 绝对统一
C. 横向统一
D. 纵向统一
[单项选择]工程项目管理实施规划内容中，为实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向的是（）
A. 资源需求计划
B. 信息管理计划
C. 项目目标控制措施
D. 成本计划
[单项选择]明确项目的（），有利于分析项目的条件，更好地实施项目。
A. 目标性
B. 确定性
C. 绝对性
D. 约束性
[单项选择]
项目论证是确定项目是否实施的依据，（33）不属于项目建设方项目论证的原则。（34）不属于项目建设方项目论证的内容。
项目论证是确定项目是否实施的依据，（）不属于项目建设方项目论证的原则。
A. 合规
B. 实施便利
C. 科学预测
D. 重视数据资料
[单项选择]从合同管理工作的发展看，企业法律顾问机构作为( )，更有利于合同管理工作的发展。
A. 企业合同管理小组的成员
B. 合同管理委员会的成员
C. 合同审查的辅助部门
D. 合同的归口管理部门
[单项选择]项目论证是确定项目是否实施的依据。（）（1）不属于项目建设方项目论证的原则，（）（2）不属于项目建设方项目论证的内容。空白（1）处应选择（）
A. 合规
B. 实施便利
C. 科学预测
D. 重视数据资料
[单项选择]明确投资项目的( )，有利于分析项目的条件，更好地实施项目。
A. 相对性
B. 周期性
C. 临时性
D. 约束性
[单项选择]在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该（）
A. 与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
C. 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D. 汇报给高层领导，由领导决定
[单项选择]项目后评价主要应调查了解项目实施的（）和影响，对照项目确定的各个方面的目标和指标，进行对比和评价。
A. 过程
B. 最终成果
C. 性质
D. 作用
[单项选择]（）的基本任务就是为了按照项目实施者确定的程序实现项目目标，而将项目管理过程中需要的各个过程有效形成整体。
A. 项目沟通管理
B. 项目综合管理
C. 项目财务管
D. 项目范围管理
[单项选择]实施准备阶段的进度控制任务包括：确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划；（）。
A. 努力实现均衡生产计划
B. 协调和控制材料供货计划
C. 初步编制建设项目的总进度计划
D. 落实人员技术培训计划
[单项选择]工程项目的实施中，项目的（）既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。
A. 质量目标
B. 约束条件
C. 进度目标
D. 实施条件
[单项选择]建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的（）项目实施方案。
A. 实施性
B. 指导性
C. 计划性
D. 建议性
[单项选择]（）是在项目的建设规模、建设方案及项目实施进度基本确定的基础上，对项目投入总资金和建设期内分年资金需要量的估计和测算，它是制定融资方案、进行经济评价、编制初步设计概算的依据。
A. 投资估算
B. 初步设计方案
C. 技术方案
D. 工程方案
[单项选择]媒体材料使用范围的确定要根据项目实施范围和目标人群的（）
A. 分布
B. 特点
C. 习惯
D. 数量
E. 喜好
