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发布时间:2024-05-27 00:45:35

[单项选择]某外籍高管2008年5月1日来华某公司担任高层管理人员;中方支付月薪折合人民币 20000元。在中国工作期间境外的母公司每月支付薪金10000元。该高管人员一直工作到2008年6月底离境,其6月份应纳个人所得税税额为( )元。
A. 4925.00
B. 3020.83
C. 3283.33
D. 1641.67

更多"某外籍高管2008年5月1日来华某公司担任高层管理人员;中方支付月薪折"的相关试题:

[单项选择]某公司2008年年末资产总额为120000元,流动负债总额为6000元,长期负债总额为20000元,所有者权益总额为94000元;本年实现销售收入200000元,净利润25000元。那么该公司的资产负债率为( )。
A. 16.67%
B. 21.67%
C. 27.66%
D. 78.33%
[单项选择]某外籍专家2001年9月11日来华某公司进行技术指导,中方支付月薪折合人民币30000元,3个月共支付90000元。2001年11月25日该专家离境,其11月份应纳个人所得税税额为()。
A. 8425.00元
B. 7020.83元
C. 5125.00元
D. 4270.83元
[单项选择]刘先生在2008年5月16日存入一笔20000元的一年期整存整取定期存款,假设一年期定期存款年利率1.98%,活期存款年利率0.72%。存满1个月时,她取出10000数计息法,刘先生支取的这10000元利息是()。(征收2%利息税后)
A. 6.20元
B. 5.89元
C. 4.12元
D. 4.96元
[单项选择]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样既调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料,回答下列问题。如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将()。
A. 保持不变
B. 减少
C. 增加
D. 保持不变或增加
[单项选择]某外籍专家在我国境内工作,月工资为30000元人民币,则其每月应缴纳个人所得税的应纳税所得额为( )元。
A. 30000
B. 25200
C. 26800
D. 26000
[单项选择]某外籍个人霍尔任职于某中方企业,受委派到某外商投资企业任财务总监,中方企业每月支付工资6000元,外商投资企业每月支付工资34000元(其中10000元交给中方企业)。则两个企业每月代扣代缴的个人所得税合计( )。
A. 4290元
B. 4450元
C. 5125元
D. 7000元
[单项选择]2008年1月1日,A公司购买了票面金额为20000元的公司债券,期限为3年,利率为5%,2010年6月30日,A公司将该笔债券出售,获得总收入22500元,其中含2010年利息500元,则该债券的持有期收益率为()。
A. 5%
B. 10%
C. 12.5%
D. 22.5%
[单项选择]台湾某公司与福建某公司于1998年4月2日签订买卖服装的合同,同年5月2日,货物出运,同年5月4日,台湾地区公司与德国公司签订合同将该批货物转卖,同年6月6日,货物到达指定目的港汉堡。根据《联合国国际货物买卖合同公约》,该货物风险原则上在 ( )转移至德国公司。
A. 4月2日
B. 5月2日
C. 5月4日
D. 6月6日
[不定项选择题]某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,近五年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变,按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层人员可以不增加,人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便于在公司计划会议上讨论。 小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。
A.战术性人力资源规划
B.年度人力资源计划
C.培训规划
D.晋升规划
[单项选择]某公司期末“管理费用”科目借方数额为 158000元,其中管理人员工资10000元,提取折旧 20000元,预提费用10000元,提取坏账准备8000元,则现金流量表中“支付的其他与经营活动有关的现金”项目为( )元。
A. 158000
B. 110000
C. 120000
D. 128000
[不定项选择]某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,近五年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变,按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层人员可以不增加,人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便于在公司计划会议上讨论。小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是()。
A. 10年后组织人员的总需求
B. 现有人员数量
C. 1年后人员的留任比率
D. 5年后可能离职人员数量

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