更多"有些建设项目，尽管项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏"的相关试题:
[单项选择]建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后，保持合理的吸引力，这一表达体现了薪酬管理的( )原则。
A. 公平性
B. 竞争性
C. 激励性
D. 经济性
[单项选择]建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力，这属于薪酬管理策略中的（）。
A. 竞争性原则
B. 公平性原则
C. 经济性原则
D. 激励性原则
[单项选择]尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的（）。
A. 唯一性
B. 一次性
C. 固定性
D. 不可逆转性
[单项选择]所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的（）全部委托给项目管理咨询公司承担。
A. 施工任务
B. 重复任务
C. 所有任务
D. 一次性任务
[多项选择]由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括（ ）。
A. 项目经理向承包商表达对施工质量的意见
B. 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求
C. 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定
D. 业主代表正式否决承包商的工程施工方案
E. 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
[多项选择]项目竣工报告是由项目业主编制的项目实施总结，主要从( )方面总结项目的建设工作。
A. 工程信息
B. 工程进度
C. 工程质量
D. 工程造价
E. 工程合同
[单项选择]在业主委托管理模式中，（）是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
A. PM模式
B. CM模式
C. 设计-管理模式
D. PMC模式
[单项选择]采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A. 项目经理
B. 施工单位
C. 总承包方
D. 业主方
[单项选择]如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目的（）编制建设工程项目管理规划。
A. 设计方
B. 施工方
C. 供货方
D. 工程总承包方
[单项选择]项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目执行阶段，变更成本较低
C. 在项目编码开始前，变更成本较低
D. 在项目策划阶段，变更成本较低
[单项选择]建设项目总结评价报告既是项目业主总结的经验教训，也是项目（）。
A. 后评价的必需基础资料
B. 全面竣工验收必备资料
C. 投资人的监管工作总结
D. 稽核审计工作的依据
[单项选择]在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。
A. 项目设计单位和技术人员
B. 项目设计单位和施工单位
C. 项目管理部门和人员
D. 项目业主职能部门
[单项选择]业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和( )。
A. 施工目标
B. 计划目标
C. 技术目标
D. 质量目标
[判断题]业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人,全面负责业主项目部各项工作
A.正确
B.错误
[多项选择]对于一个项目，通常根据（）要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。
A. 工作范围
B. 合同
C. 质量
D. 进度
E. 费用
[多项选择]在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括（）。
A. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B. 与建议项目的性质、规模等特点相结合
C. 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D. 考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
E. 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
[单项选择]项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
