更多"项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项"的相关试题:
[单项选择]在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。 (67) 属于PMO战略职能。
A. 建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B. 组织内的多项目的管理和监控
C. 提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员
D. 项日组合管理和提高组织项目管理能力
[单项选择]下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了：
A. PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室
B. PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人
C. PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准
[单项选择]关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
A. PMO可以为项目管理提供支持服务
B. PMO应该位于组织的中心区域
C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D. PMO可以负责项目的行政管理
[单项选择]不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是 (27) 。
A. 建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B. 组织内的多项目的管理和监控
C. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
D. 项目组合管理和提高组织项目管理能力
[单项选择]关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）
A. PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B. PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C. PMO负责组织内多项目的管理和监控
D. PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
[单项选择]关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是 (7) 。
A. PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B. PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C. PMO负责组织内多项目的管理和监控
D. PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
[单项选择]以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是 (27) 。
A. PMO是项目之间的沟通管理协调中心
B. 通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控
C. PMO为所有项目进行集中的配置管理
D. PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
[单项选择]项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( )。
A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标
B. 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准
C. 协调各项目之间的沟通
D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况
[单项选择]以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是______。
A. 建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B. 组织内的多项目的管理和监控
C. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
D. 项目组合管理和提高组织项目管理能力
[单项选择]你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项( )
A. 开展项目成本效益分析
B. 考察该项目的项目经理的能力
C. 了解发起人能否为该项目投入更多资金
D. 评估项目超支会对其他项目造成的影响
[单项选择]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
[单项选择]某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备声2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要_________天才能完成。
A. 6
B. 8
C. 9
D. 10
[单项选择]一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。
A. 固定性
B. 整体性
C. 复杂性
D. 目的性
