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[单项选择]无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高的工程项目管理组织机构形式是( )。
A. 职能制
B. 直线制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[多项选择]建设工程项目组织机构的目标必须是通过组织机构活动来实现的，组织活动应遵循的基本原理包括( )。
A. 要素有用性原理
B. 动态相关性原理
C. 主观能动性原理
D. 平衡发展原理
E. 规律效应性原理
[单项选择]下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差，其成员容易受双重领导的组织机构是（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]工程项目管理组织机构的形式中，( )组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。
A. 职能制
B. 矩阵制
C. 直线制
D. 直线职能制
[单项选择]根据建设工程项目组织机构活动( )原理，组织管理者的重要任务在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和。
A. 要素有用性
B. 动态相关性
C. 主观能动性
D. 规律效应性
[单项选择]为了推进工程项目管理向科学化、规范化、专业化、效能化方向发展，提升工程项目管理水平，中国工程咨询协会于2010年5月向全行业发布了( )。
A. 《工程咨询业质量管理导则》
B. 《中国工程咨询协会章程》
C. 《工程项目管理导则》
D. 《中国工程咨询协会会员管理办法》
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中，( )组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中，（）组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]在工程项目监理组织机构中，总监理工程师主要职能为( )。
A. 协调
B. 规划
C. 决策
D. 执行
[单项选择]工程项目管理组织机构的形式中，( )组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。
A. 职能制
B. 矩阵制
C. 直线制
D. 直线职能制
[单项选择]根据建设工程项目组织机构活动的( )原理，组织管理者应把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标，取得良好效应。
A. 规律效应性
B. 主观能动性
C. 要素有用性
D. 动态相关性
[单项选择]组织机构经常变动，稳定性差，每个成员会受到双重领导，但实现了分权和集权的最优组合的工程项目管理组织机构形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
