[单项选择]小李所负责的项目已经完成了20％。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0．67，进度绩效指数(SPI)为0．87。在这种情况下，小李应该________。
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

更多"小李所负责的项目已经完成了20％。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效"的相关试题:

[单项选择]在最近的一次变更控制会上，变更控制委员会批准对项目新增4项活动。这种变更会对CPI有何影响( )
A. 会导致CPI提高
B. 会导致CPI降低
C. 对CPI没有影响
D. 可能导致CPI提高或降低

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[单项选择]建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责方式的( )职责。
A. 控制
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策

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[单项选择]建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的( )职责。
A. 控制
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策

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[单项选择]建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。
A. 工作核心
B. 根本任务
C. 基本任务
D. 根本作用

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[单项选择]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞I，则可以判断该项目（）
A. 进度超前
B. 进度落后
C. 成本超支
D. 成本节约

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[单项选择]小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备 (57) 。
A. 总体设计方案
B. 项目范围说明书
C. 产品描述
D. WBS和WBS词典

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[单项选择]小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备 (25) 。
A. 总体设计方案
B. 项目范围说明书
C. 产品描述
D. WBS和WBS词典

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[单项选择]在项目完成后累计的CPI就会表现得相对稳定
A. 5%～10%
B. 15%～20%
C. 25%～35%
D. 50%～75%

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[单项选择]在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是( )。
A. 弱矩阵式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式

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