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[单项选择]在运用SWOT分析进行企业战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，企业应该选择的战略是( )。
A. 增长性战略
B. 扭转性战略
C. 防御性战略
D. 多元化战略
[单项选择]在运用SWOT分析进行企业战略选择时，当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件时，企业应该选择的战略是( )。
A. 增长性战略
B. 扭转性战略
C. 防御性战略
D. 多元化战略
[单项选择]在运用SWOT分析进行企业战略选择时，当企业既面l临外部威胁，自身条件也存在问题时，企业应该选择的战略是( )。
A. 增长性战略
B. 扭转性战略
C. 防御性战略
D. 多元化战略
[多项选择]下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法，正确的有( )。
A. 面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略
B. 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略
C. 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略
D. 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略
E. 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化的战略
[多项选择]通过SWOT分析图进行企业战略选择的过程中，下列说法正确的是( )。
A. 企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采用增长性战略。
B. 企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战企业采用多元化战略
C. 面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略
D. 改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略
E. 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略
[多项选择]在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有( )。
A. 一体化战略
B. 防御性战略
C. 增长性战略
D. 成本领先战略
E. 重点集中化战略
[单项选择]通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为( )。
A. 增长战略
B. 收缩战略
C. 多元化战略
D. 并购、重组战略
[多项选择]商品流通企业在进行决策方案选择时，可以运用经验判断法、数学分析法和试验法，其中经验判断法包括( )。
A. 淘汰法
B. 效用法
C. 概率法
D. 决策树法
E. 排队法
[多项选择]某生产啤酒的企业，为了充分掌握自己企业的生产能力水平，决定运用过程能力分析技术进行科学分析，在收集数据资料时，深入原料产地进行调查，对本企业人员素质水平进行了分析，还全面分析了企业各类标准的操作性和实用性，从而为科学分析提供条件。该企业分析还应考虑哪些方面才更加全面( )
A. 人员的技能水平
B. 对生产啤酒同行的水平了解
C. 操作工艺的科学性
D. 啤酒花的产量和质量
E. 生产设备性能的综合分析
[单项选择]苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是( )。
A. 战略可接受性分析
B. 战略筛选
C. 战略可行性分析
D. 战略适宜性分析
[单项选择]在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。
A. 波特五力模型
B. 价值链分析
C. 行业吸引力测试
D. SWOT分析
[单项选择]( )是用来表明企业运用所拥有的资产进行获利能力的会计报表。
A. 资产负债表
B. 利润表
C. 现金流量表
D. 所有者权益变动表
[多项选择]运用国际生产综合论分析跨国公司的对外投资行为时，一国企业相对于别国企业拥有的所有权优势越多，区位优势越明显，则( )。
A. 内部化动机更强
B. 内部化动机变弱
C. 选择间接到国外投资更有利
D. 选择到国外生产更有利
E. 选择在国内生产更有利
[单项选择]分析法是对企业的会计资料运用数理统计和逻辑思维推理对一般事物现象进行客观分析判断的一种纳税检查方法，其特点是( )。
A. 能客观反映事物外部的矛盾
B. 能客观反映问题的本质
C. 能揭露事物内部的矛盾
D. 适宜作为查账定案结论的依据
