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[单项选择]让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（）。
A. 开展团队建设活动
B. 人员配合训练
C. 培训
D. 改善环境
[单项选择]让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程，这在项目团队能力开发的技巧与方法中属于( )。
A. 开展团队建设性活动
B. 人员配合训练
C. 培训
D. 改善环境
[单项选择]让没有管理能力和处理问题经验的项目闭队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。
A. 开展团队建设性活动
B. 人员配合训练
C. 培训
D. 改善环境
[单项选择]项目团队成员之间的( )是了解项目成员工作状况的一种方式。
A. 问题征询
B. 征求客户意见
C. 相互评价
D. 阶段总结汇报
[单项选择]在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。
A. 责任
B. 义务
C. 决策要求
D. 项目进展情况
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法______。
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[多项选择]在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有( )。
A. 公正的报酬
B. 高级的工作设备
C. 良好的生活工作质量
D. 信誉保证
E. 稳定的工作
[单项选择]公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的解决冲突的技巧是______。
A. 折衷
B. 强迫
C. 顺从
D. 撤退
[单项选择]“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的( )工作。
A. 组建项目团队
B. 开项目启动会议
C. 分析项目相关人员
D. 组织制订项目团队各项具体工作计划
[多项选择]项目团队成员主要的沟通要求包括( )。
A. 责任
B. 协作
C. 期望得到的成果、质量水平
D. 决策要求
E. 项目进展情况
[多项选择]项目团队成员主要的沟通要求是( )。
A. 责任
B. 团队
C. 协作
D. 决策要求
E. 项目进展情况
[单项选择]你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该( )。
A. 索要项目工作说明书(SOW)
B. 制定项目章程
C. 制订项目计划
D. 按管理层的要求开始执行
