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[单项选择]一般情况下最高层管理人员的管理幅度以( )人较为适宜。
A. 3～5
B. 4～8
C. 5～10
D. 8～15
[单项选择]基层管理人员的管理幅度( )为宜。
A. 4～8人
B. 8～15人
C. 15～22人
D. 22～30人
[单项选择]基层管理人员的管理幅度以（）人为宜。
A. 1～3
B. 4～8
C. 8～15
D. 15～20
[单项选择]通常情况下，上市公司董事、监事、高级管理人员。持有上市公司股份5%以上的股东，将其持有的该公司的股票在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入，由此所得收益归( )所有。
A. 公司
B. 该股东
C. 董事会
D. 国家
[单项选择]依照管理幅度与层次相适应的原则，下列说法正确的是( )。
①管理幅度与管理层次成反比 ②管理幅度与事务的难易程度成正比
③管理层次与组织效率成反比 ④管理幅度与管理者的能力成正比
A. ①②④
B. ①③④
C. ②③④
D. ①②③
[单项选择]企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（ ）。
A. 越多
B. 越少
C. 可能多可能少
D. 不变
[单项选择]命令链是指一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清“谁向谁报告工作”。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁”“我对谁负责”
以下组织设计不属于命令链的是（）。
A. 在某商场购买的物品若有质量问题，商场一律准予退货，再由商场向商品生产厂家索赔
B. 某公司每个职员的工作内容和职务权限都非常明确，因此该公司员工很少出现角色模糊的现象，工作效率也较同行企业高出许多
C. 住院病人如果夜间有什么不舒服要先告知护士，护士问明情况之后若不知如何处理要请示一线值班大夫，一线大夫若处理不了需要交二线值班大夫处理
D. 某饮料厂，在其生产线上设立层层关口，每一关口都派负责任的员工严把质量关，保证每瓶饮料的质量安全可靠
[单项选择]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
[单项选择]管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成( )。
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不可比
D. 对比关系
[单项选择]根据管理者角色理论，基层管理者最重要的管理角色应该是（）。
A. 领导者角色
B. 传播者角色
C. 挂名的首脑（形象者角色）
D. 谈判者角色
[简答题]在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
[多项选择]管理幅度（ ）。
A. 是一个固定值
B. 有效必是决定管理层次的一个基本因素
C. 有效性受到个人精力、知识和经验条件的限制
D. 越大决策效率越高，应尽可能增大管理者的管理幅度
E. 受到职务的性质以及职能机构是否健全等条件的限制
[多项选择]相对于高层管理者来说，基层管理者更需要具备的管理技能是( )。
A. 概念技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 决策能力
E. 营销技能
